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民营医院能发展到今天，完全是公立医院的庞大、僵化、滞后等体制性问题，给其让出了发展的空间和机会。但是不管怎么样，在没有巨额广告轰炸支持的情况下，公立医院的患者数量依然是民营医院花费巨量的广告费也无法赶超的，这是为什么？原因很简单：公......[详情]

1、人才至上，养兵千日用在一朝，请建各种医院岗位专业人才群，用时更方便，群成员复杂化便成了聊天群，玩物散志；2、医疗转型从头来很痛苦，医院原来有基础，练好扎实基本功底永远不会迟，全员亲情化营销客源引入最关键，来院喝水、蹭凉、蹭网、听......[详情]

你把一个能干的人从一个门诊挖到自己的门诊来，第一年的时候他能做到的基本上是熟悉你这个门诊，和你的门诊、管理者、医护磨合与撞击。但许多人在这个阶段就退缩、放弃了，因为人才通常是一些很敏感的人。如果他坚持到第二年，至少还需要在一年的时间......[详情]

医生综合能力的一个管理方法：一位优秀的医生应该具备很多的智慧和管理能力，一方面是自己，一方面是对顾客。今天，我们从六个方面细化的谈一下目录一、态度与理念二、服务与质量三、专业技能四、医疗文书五、协作精神六、工作数量、质量第一篇态......[详情]

医院信息化建设已成为医院建设的一大重点项目。但是并不是所有的医院都能get到信息化建设的重点。1、目标设定太高首先最要命的是医院管理者缺乏对医院整体情况以及现在医院信息系统规划的认识，一些医院未经客观分析，一开始就以一种理想化的思维......[详情]

在全面深化公立医院改革之时，“成本”让医院更加敏感。而医院后勤服务本身并不创造利润，只能通过其成本消耗支持医疗服务，后勤系统本质上就是医院的成本中心。在这一成本消费的过程中，如果后勤服务的效率提升越高，对医疗的支持就越多，所消费的费......[详情]

四川大学华西医院已故的该院前院长石应康同志，在医疗前进的道路上奉献众多。这38条语录，都是他的医院管理法则。1.一个清晰的战略不可或缺。2.科学家都是要面子的。医院引进高级人才，重要的筹码不是高额薪酬，而是给他们搭建一个提升学术的平......[详情]

一个资深文案是要有一个自己的资料库的，这样，捉急的时候，可以偷偷的从资料库中掏出几样帅酷的关键词，把你的老板们统统打翻在地！情感鸡汤关键词库：你若盛开、清风徐来、你若安好、便是晴天、璀璨的烟花、热吻、高傲的孤独、彼此的天使、会呼吸的......[详情]

我们现在对一家医院服务好坏的评定，往往依据由医院自己或由有关部门确定的标准来对照，然后进行评定，从而去判断一家医院的服务质量好不好。在绝大多数的医院，对服务质量的概念都存在这样的认识。其实，医院的服务质量是对到医院来就诊的病人而言的......[详情]

大多数医院管理者都是从满足患者需求的角度来看待他们的业务，这是他们的直觉。然而，基于需求的定位的关键因素根本就不是直觉，而它常常被忽略了。需求上的差异不可能转化为有意义的定位，除非最佳满足这些需求的一套运营活动同样存在着竞争性差异。......[详情]