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业绩不好，咨询人员往往都理直气壮的将理由定位在口碑品牌不好，对话质量不好！当然，不能说这些跟完全不是影响业绩的因素，但是，咨询人员的责任就是在暂时没有改变这些的前提下提高业绩。如果这点你认同，那么你要做的就不是推卸责任，而是和我一起......[详情]

作为医疗网络咨询的从业者，心态很重要，但是心态一定要能够明辨什么样的心态是棒棒哒，什么样的心态是不合适的。正所谓相由心生，命由心转，你心里面是怎么想，你的行为永远都没有办法完全脱离它，因此在这里小草君提供几种不合适的心态，共勉！一、......[详情]

回顾一年来医院的发展，是什么决定了医院发展的方向，是什么决定了医院发展的速度。其中一个非常重要的因素，那就是医院的考核标准。因为这个标准，决定着医院的品质，决定着员工的行为，决定着医院的未来。那什么是标准？为在一定的范围内获得最佳秩......[详情]

服务差异化是现代社会民营医院发展的趋势,这正如经济发展到市场经济时代然后呼唤“售后服务”的产生一样，民营医院发展到今天一样呼吁“差异化的服务”产生。这种定位差异化就包括了医院服务对象、时间、方式等各方面在内的定位。在这一理念下最为典......[详情]

新闻源和站群是目前除SEM外的网络推广模式。很多企业都在做。效果各不相同，那么我们对比一下新闻源的相同点和不同点。相同点：利用海量群发，占据网络的排名。不同点：新闻源使用拥有搜索引擎权重的大网站，站群则是自己培养网站。新闻源：使用二......[详情]

在激发用户口碑方面，常见的方法论是“提供超乎用户期望的体验”方式，说白了，你提供的比用户期望的还多，用户感动了，就会帮你口碑传播。但现实中受众频繁受到各种以为是的“超乎用户期望”的体验，用户的期望门槛被红海的竞争短时间迅速拉高了。你......[详情]

很多的朋友在职业上升期会遇到各种问题，相信大家一定都不陌生，在这里我只提及到各位营销者遇到的最常见的问题--外行领导内行经营。如何处理与领导者的沟通以及领导者需要看到的是什么，我会在接下来给大家一一表述。一、经营者和领导者的视角领导......[详情]

药企转型需要长远的战略眼光企业的转型在于对忧患的先知先觉。“人无远虑，必有近忧。”先人的智慧不仅告诫了做人的道理，也透露了一个商业的秘密，那就是企业的转型需要掌舵的具有长远的战略眼光。一项新药的研发成本为26亿美元。由马萨诸塞州塔夫......[详情]

打造组织团队高效动力机制，受诸多因素构成和影响，如：战略协同性（上下同欲者胜）、组织愿景．使命．价值取向、企业文化号召力、HR六大模块的正规化运营（如学习提升，职业规划，员工的四求和满意度）、企业品牌归属感、团队综合力打造等等。然而......[详情]

现在很多人都在说微营销，但大部分企业和个人都不知道怎么玩。用长篇大论的文章，写起来太累，看起来也很累，干脆整理成小技巧，这里的技巧包括了公众号和个人号的小技巧，都比较实用。下面一一分享给大家1. 不用分散精力做多个号。服务号?企业号......[详情]