医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

公立医院不再是职工当家作主，而是出资人和外部利害相关者当家作主；当家作主的人只承担有限责任也只拥有有限权益。实行出资人产权领导下法人产权负责制也就是理事会领导下医院首席执行官负责制。理事会内部在上级党委领导下成立党组，直接接受上级党......[详情]

法家是一个与时俱进的思想学派，它主张历史进化论，认为历史是需要不断向前发展的，坚持后来居上的观点，认为后来的总比先前的事物有更好的发展。因此它提倡在治理国家的时候，要因时变法，不要墨守成规，或是安于现状。韩非子认为，竞争的根本出发点......[详情]

接上篇我国医院并购财务分析和决策（1）医院资本的市场真实价值——医院财务帐面的净资产＝医院无形资产价值。（1）贴现现金流量法当选择的贴现率恰好使包括投资额在内的预期现金流量的现值等于零，这个贴现率就是所谓的内部收益率（IRR）......[详情]

有研究表明：文字和图像能够引起人们注意的比例分别是22%和78%,而能够唤起人们记忆的比例则分别为65%和35%。之前的一篇博文《文案精简四步法：让你的文案效果更佳》，其中从限定文案结构、精练文字技巧方面介绍了如何通过精练文案，使得......[详情]

接上篇：如何做一名优秀的临床科主任（上）三、制度执行1、晨会制度坚持认真参加晨会有利于及时传达上级精神，形成良好的科风，主任对科室的病人心中有数。2、医生值班、交接班制度尤其节假日、双休日、值班期间坚守岗位的重要性。3、三级查房制......[详情]

医生不能让患者养。让生存和养活问题成为医生和患者这两“类”人相互指责的理由和依据，成为医患暴力“高兴”论以及医疗事故无罪论的社会意识基础，是医药卫生法律政策必须避免的倾向。“以药养医”和“以医养医”，这两种提法都存在把行医者和就医者......[详情]

　科室要形成一个已科主任主要负责，护士长、医疗护理组长等骨干人员组成的领导核心。科主任应和护士长经常保持沟通，对科室中存在的问题共谋解决办法。要充分发挥医疗护理组长的主观能动性，虚心听取和尊重他们的意见和建议，让他们主动参与到科室管......[详情]

我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。那么，团队的效率究竟从何而来？下面，就由我来为大家剥开成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”的......[详情]

一兼并与收购资本运营的核心是并购——兼并与收购。因为，并购是“一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现公司扩张和发展的运营手段”，最能清晰明了地说明所有资本运营，包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质。医疗卫生机构产权改革......[详情]

许多医院都在窘迫中挣扎：医护成本日益增加，但是患者并不愿意买账。医患关系日益紧张，暴力伤医事件时有发生，很多人不愿意子女从事医疗行业，良医生产线受到威胁。医院是一个特殊的服务行业，需要一大批的专业技术人才心甘情愿来提供优质服务。所以......[详情]