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院建设的关键是要抓好科室建设，因此科主任作为科室的主要领导，既要有过硬的医疗技术，还要有过硬的团队管理技能。科室主任同时又承载着医院各类信息的上情下达，既要对医院负责，努力完成医院布置的各项工作，又要对科室各个成员负责，充分调动科室......[详情]

公立医院的院长，以往担负着众多公共关系、迎来送往的工作，而在民营医院，这些工作都是老板去做，院长就是抓效益、抓质量与安全，但部门不整、人员不齐（还经常辞职），如要在规定的时间内实现闭关完成业绩指标，院长只能身先士卒、亲自上阵。所以很......[详情]

这是一个医疗广告信息爆炸的时代，现行医疗行业的竞争，其实就是广告的竞争，投放广告往往是民营医院打开和拓展市场，争取到诊者的必要手段。而医疗广告的投放，其大致可以分为网络平台和实体平台投放，这两者的投放不是单独和孤立的，而应该作为互相......[详情]

做医院的网络营销其实真的非常累，但往往就是这种累活才能创造奇迹，才能锻炼我们的能力。一直以来我们作为医院网络营销人都在不断的讨论着如何营销，如何让我们的客户相信我们，了解我们，并通过信任和了解而到店体验。各行各业皆是如此。昨夜，在跟......[详情]

1、如何组建医院文化建设的组织机构、合理分工与协作：（1）由多方面有代表性人士组成医院文化建设指导委员会；（2）确定具体担负医院企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；（3）搞好医院企业文化建设的统筹、协调工作。2、如何处理好......[详情]

广告内容的无限夸大和经营中无处不在的诚信危机，是不少民营医院遭到社会诟病最多的地方，也是消费者投诉最集中的方面。除了广告，对于民营医院，患者最大的疑问是疗效和价格。“药价太高”是患者投诉的一大焦点。医院其执行的是物价局参考价，医院属......[详情]

由于医疗在百度的激励竞争，在加上一些政策还有医疗的特殊宣传手段，新闻源在医疗互联网中占有一席之地，医疗新闻源的发布，已经证明具有提升品牌形象，建立消防信任感；提升广告转化率，加强优质外链；提升网站排名权重，引导大量外部流量等，所以......[详情]

接上篇：客服部干货：整形美容顾客如何分类管理（上）七、按顾客购买态度可划分为：理智型、冲动型、价格型、想象型、随意型、习惯型……①、理智型（或慎重型）：这种顾客头脑冷静、清醒，很少受外界广告宣传、商标以及华丽包装的影响，购买后很少......[详情]

在部分咨询员的日常工作中，工作时间内“无所事事”：被动的等电话、工作没计划、心不在焉等等，极大的降低了工作效率。高效率的工作状态是每个领导对员工提到最多的要求，咨询员以最快的时间完成高质量的工作，是我们个人价值的体现，也是创造效益的......[详情]

医疗产业观察（1）：我国医疗健康产业市场化发展的机会已经到来，这是毋容置疑的。由于国家公立医院垄断，结构性突破无法实施，机会点一定在边缘，就是垄断无法渗透，客户迫切需求的点。春雨医生就在这个点上。医疗产业观察（2）：越来越多的人开始......[详情]