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医院的整体绩效的提高与医院对人力资源的重视程度关系密切，而且本身也承担着教育和预防任务，所以指标同时包括预防、教育和科研项目。从医院的业务水平、经营状况和以病人为中心三个方面，根据调查医院的数据，给予意义重大或三年内有明显变化的指标......[详情]

一个人活成千军万马，一个人活成一面旗帜，一个人活成一道风景。洛阳白马寺殿门上有一副对联：天雨虽大，不润无根之草；道法虽宽，只渡有缘之人。春节期间，四川成都的几位同行就医美教育培训领域的一些问题展开探讨，因其问题具有一定代表性，是当下......[详情]

现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾......[详情]

领导者是带领员工走向成功的人，优秀的员工不仅是通过招聘获得的，也是由优秀的领导者带来的，他们是企业的代表。我们不否认有些员工有着良好的背景，受过良好的教育，毕业于名牌大学，有着令人羡慕的职业经历，并在加入企业之前在名牌企业取得了巨大......[详情]

民营医院如何破局在日益激烈的市场竞争中，民营医院如何突破瓶颈，在逆境中求生存，规避人才壁垒，走上发展之路，是值得每一位民营医院投资人和管理者思考的课题，概括的说，需要做好三项工作：一、解放思想解放思想，就是放眼国家宏观政策，认真分析......[详情]

如果的人讲SEO很难，有的人则讲SEO很简单！而大多数SEO机构，都在试图把其复杂化，比如：影响关键词排名的因素有200-300个，诚然笔者不可否认这些要素与网站排名息息相关。可试问哪一个SEO人员，可以把每一个细节做到极致化，而我......[详情]

01、5S管理在医院中的应用在医院推行5S管理，能提升医院的管理水平、改进员工意识和改善医院形象，促使医院管理逐步规范化。5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清......[详情]

三、明确运营管理重点任务（九）强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术，加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。1.建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。主要围绕人力、财务、物资、基础运行、综合决策等5大领域，医疗、医......[详情]

摘要：医院部门决算是医院年终重要的财务工作。随着我国财政管理体制的深化改革，部门决算工作流程和覆盖内容也越来越规范化。文章从医院部门决算的应用背景入手，对决算报表编制准备不充分、报表数据的真实性有待提高以及决算分析报告质量不高的问题......[详情]

有很多民营医院的朋友非常关心成本的核算和考核，本期结合我们的经验谈谈民营医院的成本管理。医院的成本管理是通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。财政部和原卫生部印发的《医院财务制度》适用于公立医院，成本管理中要求进......[详情]