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增加收入已经是穷途末路替而代之的是结构调整做实紧密型医共体核心在于正确的医保基金打包医疗服务价格调整是控制费用撬动收入结构的杠杆建立健康绩效薪酬体系非常必要2月19日，某公众号原创文章披露了三明市深化医药卫生体制改革领导小组秘书处发......[详情]

在目标管理过程中，有许多工具可以帮助你更高效地设定、跟踪和实现目标。以下是一些常用的工具：1. SMART目标设定法- 特点：SMART代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相......[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转医......[详情]

提示：2025医改10大重点，“刀刀见血”影响医院经济，医院经济状况“更苦”，现行绩效核算方式激励多做多收多得的导向，与医改新业态“格格不入”的相悖，倒逼医院绩效重组，试想一下，医院经济压力下绩效工资上涨的空间有几多？医务人员需要做......[详情]

当下我们在做医疗机构绩效方案过程中存在一些认识方面的误区，主要包括：一是过于强调盈亏。结果就是亏损不能发绩效。实际上绩效不等于财务。绩效重在激励，瞄准的是方向，看重的是未来，而财务重在安全，瞄准的是已经发生的结果，看重的是过去。二是......[详情]

在大三甲医院做医生是要面对很残酷的竞争的，如果不是博士毕业，是很难进入大三甲医院的。即使是进去了，要想混得好，留得下，晋升得上去，也是要过五关斩六将的。对于年轻医生，要想在大三甲医院站稳脚跟，你得具备“五个一”的条件，成为“六边形战......[详情]

昨天晚上，笔者在“老徐评医”微信号发布了一篇《没了公卫资金又没有医疗服务量的基层医疗机构怎么活？》的文章引起了读者普遍关注。其中一位新疆网友“开到”留言道：医保协议里就已经定额了，比如我们卫生院23年住院医保统筹220万，24年5月......[详情]

一场“设备违规”引发的巨额罚单近日，邳州某医院因未经许可擅自配置使用大型医用设备，违反《医疗器械监督管理条例》第八十二条，被徐州市卫健委处以警告、没收违法所得30.32万元、罚款174.61万元的行政处罚。这一案例暴露出民营医疗机构......[详情]

提示：梳理2025对医院产生影响的“十大医改重点”，预示着医改新业态时代的到来，将对医院带来较大的影响和冲击，大趋势医院不可改变医院怎么办？第一要务首先是如何“活下来”，才有高质量可持续发展的未来，成本优先就显得非常重要，成本成为......[详情]

随着2025年的春节假期结束，民营医院的管理者们也迎来了新的一年工作挑战。在新的一年里，如何确保医院战略目标和关键任务层层落实，不走样？签订绩效目标责任书是一个行之有效的手段。本文将结合民营医院的实际运营情况，详细阐述2025年民营......[详情]