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提示：DRG/DIP付费与按照项目付费“不同而语”，而现行医院绩效核算方式与按照项目付费相适应，激励导向是多做多收入多得，与DRG/DIP预算包干付费“相悖”，绩效核算必须从“分钞票”模式,转向“病种绩效”驱动模式，才能防范政策和经......[详情]

随着DeepSeek的出现，人工智能最近火的一塌糊涂。目前各地医院，甚至有些顶级医院都在本地化部署DeepSeek，有观点认为DeepSeek已相当于三甲医院医生的水平，也有不少临床医生表示DeepSeek等大模型在某些方面比临床医......[详情]

提示:医院的核心是救死扶伤，精湛的医术、先进的设备、优质的服务才是医院发展之“源”，成本是医院运营管理成功之“本”，它不仅影响着医院的经济效益，还与医疗服务质量、患者满意度息息相关。成本是成功之本：成本如何左右医院命运（一）成本与经......[详情]

近期观看短视频时，一段评论引发了我的思考：“公立医院本应是‘庙’，却被我们办成‘企业’，追逐‘毛收入’而舍弃‘'纯利润’；而企业却非要将自己包装成庙。十年捐赠400亿，为何不投向医院？......当医学沦为生意，道德便无底线......[详情]

医院作为守护健康的重要阵地，其运营效率和管理水平直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。然而，在行业内卷、竞争激烈、大环境不景气的当下，医院也面临着前所未有的挑战。从增量到存量，再到缩量，医院经营的压力日益增大，精细化经营的呼声也越......[详情]

【一局棋下来，复盘是必须要做的事，尤其输掉之后。最近在看书、写东西、帮一些医院做点服务的同时，也在翻看、梳理电脑里若干年前的一些稿件材料，感觉有些价值，于是顺便发上来，分享，兴许于人有些益处。这是2019年一次半年度院长、总经理工作......[详情]

提示：在 2025 年医改持续深化的大背景下，医改进入新业态，医院运营绩效管理正面临全方位的变革，医院必须重新审视和重构绩效方案，围绕价值医疗激励导向，赋能医院高质量发展可持续。在 2025 年医改持续深化的大背景下，医院运营正面临......[详情]

提示：利益共同体无疑是医共体坚实的经济基石。亲兄弟明算账，医共体内部各成员单位，从县级医院到基层卫生院，由于现有管理体系制约，需要认真研究和分析医共体相关方的政治经济利益关系，正确处理政治经济利益分配关系，才能构建起紧密相连的利益共......[详情]

医院作为救死扶伤的重要场所，其管理水平的高低直接关系到医疗服务的质量和效率。然而，医院管理并非易事，它需要管理者具备清晰的思路、有效的方法和坚定的执行力。本文将探讨医院管理的“三板斧”：定目标、抓过程、拿结果，以期为医院管理者提供一......[详情]

今天主要跟大家交流下我们对传统中医认知普遍存在的6个误区，分别是：一、认为古代中医比今天中医强。其实古代中医远比今天的中医水，古代中医在市场竞争中跟巫医神婆平分秋色，足够说明古代中医有多水了。而今天中医面对的是西医，相比巫医神婆来讲......[详情]