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对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军，两位美国总统。很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，最重......[详情]

中医诊所品牌的建立，是以不断提升患者满意度为基础的。诊所要想发展长久，先得赢得患者的心。1，先治疗再挣钱中医的根本在于疗效，这是千百年来中医得以发展延续的原因，也是近年来中医越来越受关注的原因。河南商报曾报道过李光（化名）的中医诊所......[详情]

基层医院应理解医保政策，才能更好精细化管理随着DRGS逐步下沉，很多县市已经铺开，但基层医院管理者依然停留在旧的观念上，依然是粗放式管理。医院成本不断增加，医保结算差额越来越大，可见危机已经来临，但管理者依然你行我素，在医疗集团管理......[详情]

随着公立医院的深入改革，医院财务深感“压力爆棚”，医生的待遇也由此受到了影响，表现在收入与其社会贡献不一致，所以薪酬改革势在必行。除了待遇不平衡外，近年来，医患关系管理愈发紧张，使得医生在冲突中受到伤害、或被害，从某种角度上来看，医......[详情]

学科建设和人才培养是公立医院改革与发展的核心命题。新形势下，县域医院学科建设和人才培养到底如何发力？人才短板和薄弱学科瓶颈该如何突破？如何推动县域医院综合能力提升？这些问题都是县域医院关注的焦点。对此，健康县域传媒记者采访了多名县域......[详情]

在医院，高层管理有：院长、党委书记、副院长、总护士长；中层管理有：科室主任、支部书记、护士长、科长；基层就是一线医务人员。按理来讲，每个层级的职权分配的都很清晰，但是总是在管理过程中出现“错位”现象。不仅是医院，各行各业都经常出现这......[详情]

医疗，本来就是一种高风险的活动。因此说，医疗风险通过管控可以减少但难以杜绝。尽管我们很努力很尽心，但医疗纠纷是医患双方的事，因此仍然有可能出乎意外。因此，做好风险管控失效的应急处置仍然不可忽视。基本原则防止损害扩大。《医疗事故处理条......[详情]

昨天下午，笔者与广州市番禺中心医院马海燕主任，在网上就该院提出的引领湾区医疗管理发展与医院国际化机遇做了深入交流，笔者就交流的内容与心得在此做一分享。推进粤港澳大湾区建设，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策，是习近平总书记亲......[详情]

民营医院在发展中面临内外部经营环境的不确定因素,管理者面对巨大压力。做好风险控制，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。2015年，我国民营医院数量首次超过公立医院。2012-2017年间民营医院开办量年复合增长13.7%，2018Q1民营医......[详情]

在国家颁布的《2019年新型城镇化建设重点任务》中，有特别指出，未来会有更多三级医院分布在中小城市，这给城乡办医、建设县域医院提供了契机，那么要筹建县域医院，做对应的设计规划时，运营者需要注意哪些事项呢？梅奥国际总结有以下几点：1、......[详情]