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雇用护士的医疗保健组织是复杂的经济系统。无论是医院系统、长期护理机构还是门诊护理，护士都是最大的员工群体，既代表着组织的大量投资，也代表着大量的劳动力成本。护理服务是这些组织的核心职能。医疗保健消费者充分认识到护理的价值;护士本身认......[详情]

在当今的医疗环境中，越来越多的医院开始重视打造院长 IP，这背后有着深刻的意义和价值。首先，提升医院品牌形象。院长作为医院的领导者，其个人形象和声誉往往与医院紧密相连。打造院长 IP 可以将院长的专业素养、领导能力和人格魅力展现给公......[详情]

病案质量与 DRG 的协同发展贯穿整个 DRG 改革进程。病案首页所包含的医学信息和基于病例的成本信息是 DRG 正确分组的重要支撑。具体来看,通过 DRG 进行病种分组时需要以病案首页中的相关数据信息为依据进行综合分析,而DRG根......[详情]

看到过很多十分努力，辛辛苦苦，累死累活，任劳任怨的产科主任，一年忙下来，非但没有功劳，连苦劳也没有。因为在院长眼里，你产科就是一个老是赔钱惹麻烦的科室；在管理部门干部眼里，你产科就是一个占了很多资源和地方，没啥贡献，没啥产出的科室；......[详情]

在职业经理人的职业生涯中，我经历过许多看似奇葩但却极具启示意义的事情。这些事情无论是在上市公司还是在中小微企业中都有所发生，它们或多或少地暴露出企业在管理上存在的问题。其中，内部沟通的不畅通尤为突出，它不仅增加了企业的管理成本，更在......[详情]

提示：推进三明医改医改经验，五年内实现全覆盖。医务人员更加关注三明目标年薪制，绩效实行“工分制”背后的底层逻辑，是建立起绩效考核体系，不是“躺平”轻而易举的就可以拿到手里，目标年薪有可能多拿或少拿。医院绩效考核指挥棒如何发力，既要破......[详情]

在医院这个高度专业化、高强度的工作环境中，走上管理岗位意味着承担了更大的责任和挑战。从一名专注于医疗业务的执行者转变为一名需要策划和组织整体工作的管理者，这一角色的转换不仅要求具备专业的医疗知识，更需要掌握有效的管理技能。其中，“安......[详情]

数日前，广州的同行在微信群里分享他对医美的一些感想和认知：巅峰产生虚伪的追捧，朝阳刚需的暴利之坑，黄昏见证真正的信仰，医美正道的回归璞真，医德+医术+艺术+易术。对此深表认同，于是便有了下面对已来的未来和行业发展做出的反思性的深度探......[详情]

在当下的医院里，效率医疗的要求正在逐渐主宰着医院内的运行。无论是卫健部门还是医保部门，效率医疗代表指标（如平均住院日、按DRG/DIP付费等）的考核正在逐渐凸显出对医院发展的影响。然而，在这一主旋律下，精神科和康复科却成了医院里的......[详情]

在职业经理人的职业生涯中，我经历过许多看似奇葩但却极具启示意义的事情。这些事情无论是在上市公司还是在中小微企业中都有所发生，它们或多或少地暴露出企业在管理上存在的问题。其中，内部沟通的不畅通尤为突出，它不仅增加了企业的管理成本，更在......[详情]