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提示：医改新导向，三明医改全国5年全覆盖，稳定收入占比逐步提高，绩效占比逐步下降，年薪制或综合目标管理绩效大趋势，医院绩效大变局，在有限的绩效总额的范围内，如何充分发挥绩效指挥棒作用调动医务人员的积极性，淡化绩效对经济收入结果过分驱......[详情]

外资医院、民营医院和公立医院，不久的将来将是三分天下！外商独资医院的入驻，无疑将给国内医疗市场带来一场深刻的变革！面临“没有最难，只有更难”的生存环境，医院发展需要发出更大的心力！有什么样的心力就有什么样的能量，有什么样的能量，就会......[详情]

做医生不容易，要求很高，通常是既要又要还要还TM要的。除了要会看病做手术外，还要科研、教学、管理样样行，目标是“六边形战士”，但是在残酷的现实中，即使是“六边形战士”也会被磨得棱角全无，成了可长可短，可圆可方的万能工具人。随着时代的......[详情]

在医院这个特殊的环境中，管理不仅仅是对问题的发现和解决，更是一种全面、系统的策略和实践。医院管理者肩负着保障医疗质量、提升服务效率、维护患者安全、促进团队发展的多重责任。在这个过程中，仅仅盯着问题是不够的，更需要坚持做好八件事，以确......[详情]

在经济波动、政策调整、市场竞争加剧等多重挑战的交织下，医院管理者正面临着一个前所未有的复杂环境，这不仅考验着医院的生存韧性，更对其长远发展提出了严峻挑战。本文旨在深入探讨医院管理者在应对这一周期性困境时，应如何采取更具前瞻性和战略性......[详情]

提示：国家卫生健康委办公厅《关于印发门（急）诊诊疗信息页质量管理规定（试行）的通知》（国卫办医政发〔2024〕16号，以下简称《规定》）明确提出，将门（急）诊质量管理情况作为医师定期考核、晋升以及科室和医务人员绩效考核的重要依据，不......[详情]

提示：分析2023年全国《卫生健康事业发展》和《全国医疗保障事业发展》统计公报，标志着医院黄金发展期已经过去，医院必将迎来“过紧日子”高质量发展时代，医院如何顺应医改新时代？《2023年全国医疗保障事业发展统计公报》和《2023年我......[详情]

降薪、裁员不是医美行业才有的先例，更不是医美行业的专利。京东：裁员；百度：裁员；阿里：裁员；网易：裁员；腾讯：裁员；知乎：裁员；华为：放弃平庸员工。这个社会里：只有让自己变得有价值才不会被淘汰；只有让自己变得有思维才有好的结果。几个......[详情]

提示：国家医疗保障局办公室《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》（医保办发〔2024〕9号，以下简称《DRG/DIP2.0》）明确强调，医疗机构不得将DRG/DIP病组（病种）支付标准作为限额对医务......[详情]

01、员工面试时的标准不同在“员工录用面试时的标准”问题上，成功的口腔诊所与其他诊所的做法不同。运作良好的口腔诊所，沉浸在如同音质优良的管弦乐演奏状态中。在指挥者--院长的带领之下，管乐器、弦乐器、打击乐器只有完美地协作平衡才能演奏......[详情]