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员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员......[详情]

在多点执业、社会办医政策刺激下，许多医生选择到民营医院“兼职”发挥更多的“光和热”。还有部分更加大胆的医生，义无反顾地跳出体制，到民营医院承担运营管理和诊疗骨干工作。许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是......[详情]

张老师您好！1.我看有的书籍讲到，从流程中提取KPI，然后建立KPI指标树，一定是从下累积向上。但是我们在分解战略目标的时候，是从上到下，也许就不是按照流程KPI的指标树路径层层下放，而是通过目标分解的价值树向下分解。那么，流程KP......[详情]

导读后勤管理是医院可持续发展的关键元素，是改善医疗服务、提高工作效率、增加效益的有力支撑。南方医科大学南方医院副院长张树军：四个模块抓好消防安全医院消防管理是大事，我们医院用 4 个模块进行管理：院领导、安全委员会、科室、每个区块......[详情]

导读工作环境中，多少存在着所谓的“抱怨团队”，作为管理者，该采取哪些管理举措呢？“抱怨团队”就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他们总是有许多借口避重就轻，抱怨连连。谁都不希望自己的医院出现这样的团队，但事与愿违的时候，作为......[详情]

民营医院管理者要处理好的关系有两大类：内部关系和外部关系。对内要保证员工和睦相处，对工作积极上进，对医院有归属感；对外要保证良好的医患关系，处理好小纠纷，不要“一失足成千古恨”。内部关系：以人为本见贤思齐:以人为本——瑞安市人民医院......[详情]

二、新医改下加强公立医院资金管理的措施（一）制定科学合理的价格调整及财政补偿制度在新医改中，公立医院公益性应发挥主导性,加大财政补偿力度,但应发挥公立医院运营管理自主权。根据财政收入水平科学测算和制定财政对公立医院的补偿依据，结合调......[详情]

目前国内整形美容行业正处于蓬勃发展时期，各地美容医院如雨后春笋般冒了出来。也正因为整形美容医院发展迅速，其装修设计的标准和要求也越来越高，在满足使用功能的基础下，更要注重人的心理感受和精神诉求。现代整形美容医院装修设计不仅要满足医院......[详情]

灾害脆弱性分析的执行步骤HVA的执行步骤1.确立危害分析的内容（确定灾害的范畴）2.确认危害（收集资料，列出危害）3.评估风险危害程度（召开会议，使用HVA表评分）4.各种危害风险排序（统计分数进行排序）5.执行脆弱补强（针对高风险......[详情]

在工作环境里，多多少少存在着所谓的“抱怨团队”，那什么是“抱怨团队”呢，就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他们总是有许多借口避重就轻，抱怨连连。当然谁都不希望自己的医院出现这样的团队，但事与愿违的时候，作为领导者应该如何应......[详情]