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医管攻略
提示：DRG\DIP医保支付方式改革的主要目的，就是要引导医疗机构改变当前粗放式、规模扩张式运营机制，转向更加注重内涵式发展，更加注重内部成本控制，更加注重体现医疗服务技术价值。医院如何顺应“DRG”支付改革，如何拆包“DIP”病种......[详情]
DRG/DIP付费实施后，医院各临床科室可结合前期数据积累，根据DRG/DIP专科病组/病种四级手术占比与医疗收入占比之间的变化关系、建立DRG/DIP战略分布象限图，将病组分为优势病组（病种）、潜力病组（病种）、重点病组（病种）和......[详情]
医保DRG支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作中的关键。01、医院绩效管理如何适应DRG改革？DRG出现的根本原因之一，就是让医......[详情]
大家都在讲组织文化，但是在多数组织中，组织文化基本上都成了口号，上了墙，不上心，更落不了地。一个好的组织文化应该是有源头、有共识、有标准、可落地、可衡量、可识别。确定核心价值观好的组织文化的源头应该是这个组织的使命和愿景，在使命和愿......[详情]
提示：国家卫健委《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2024〕132号）明确要求，大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。并且提出2025年-2027年建设目标。运营管理信息化建设不......[详情]
在医疗领域，管理不仅是技术的延伸，更是人文关怀与高效运营的完美结合。作为医院的管理者，如何在复杂多变的医疗环境中，引领团队前行，确保医疗质量与安全，同时提升患者满意度和医院整体效益，是每个管理者必须面对的课题。本文将从“6个少抓”与......[详情]
一、引言在当今社会，医疗行业正面临着前所未有的挑战与深刻变革。人口老龄化的加剧导致医疗服务需求持续增长，而医疗资源的分布不均则加剧了医疗服务供给的紧张局面。同时，患者需求的多元化与个性化趋势日益明显，对医疗服务的质量与效率提出了更高......[详情]
招来的店长很难解决团队现有问题为什么你高薪招来的店长解决不了团队管理问题？在某次交流中，一位被高薪聘用的院长向我表达了对原始团队执行力的质疑，认为自己的团队难以实现他宏伟的愿景。我询问他对此有何解决方案，他提出需要招募更多优秀人才。......[详情]
前段时间忙于考试，没时间看书，昨天终于考完，也就放下了，等结果，今年还是复习了一下，但要上班也没有太多时间复习，只能是交给天意了。不管了，今天花了一天的时间认真的看了一本书，我的一些想法的可行性正好在这本书中得到了循证的验证，对于未......[详情]
专科建设在医疗体系中扮演着至关重要的角色，一个医院的专科水平直接影响其整体竞争力和患者满意度。针对“专科建设有高原无高峰”的现象，确实需要集中精力在高质量专家的引进和培养上，因为他们是推动专科发展的核心力量。一、内部培养1.选拔人才......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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