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医管攻略
在当今的市场环境中，领导者的角色变得尤为重要。对外需要攻城略地，争取市场份额，保证业绩增长，对内需要带领团队，高效低成本地做工，创造价值，一刻不能松懈，不然就被时代的车轮碾于轮下。然而，许多领导者常因高强度的工作节奏与巨大压力，忽视......[详情]
回顾中国社会办医20多年发展历史，经历了两个发展高潮：第一波是2003年非典以后，社会办医（那时还是叫民营医院）准人政策全面放开，民营医院进入了第一个发展高潮，以莆田系为主，大的企业、或积累了一定资金的老板，还有医疗行业从业者，等投......[详情]
医院接待的通常是身体/心理有问题的群体，如果就医体验好，他们会更容易感到满意和感激，也会更愿意去表扬和感谢。但如果就医体验不好，也会更容易去抱怨和表达不满意，甚至是出现强烈的敌意。对于医院来讲，其实日常的运营管理就是三件事：患者体验......[详情]
2024年12月，一则关于患者住院期间跳楼自杀的案件引起了广泛关注。患者王某某因药物中毒入院治疗，尽管医院对其实施了一级护理，并告知陪护人员24小时陪同，但王某某最终还是从11楼跳下身亡。家属随后以“违反安全保障义务责任”为由，向医......[详情]
提示：DRG/DIP三年行动计划即将全面铺开，强基层强化分级诊疗体系建设成为医改重要举措，强基层行政计划导向机制DRG/DIP付费市场机制，如何才能兼容。随着三明医改经验5年全覆盖，强基层推进分级诊疗体系建设成为医改重强音，医保DR......[详情]
提示：医保连续印发护理、综合诊查、康复等17批立项指南，预示着医疗服务价格进入调整期，大型检查医疗设备收费价格处于下调趋势，体现医疗服务技术价值的项目处于上调其实，加之伴随着推进医疗机构检查检验结果互认，原来过分依赖“以药补医、以检......[详情]
早些时候，新冠肺炎疫情的突然爆发揭示了许多医院长期以来面临的一个重要问题：现金流管理不善。无论是私立医院还是公立医院，大多数机构都面临着不同程度的收入和支出不平衡的问题。面对这样的挑战，医院如何通过调整绩效制度来合理发放工资，同时确......[详情]
提示：国家卫健委下发《关于加强首诊和转诊服务 提升医疗服务连续性的通知》（国卫办医政发〔2024〕21号，以下简称《通知》），提出具体工作措施，不断增强医疗服务可及性、便捷性、连续性，明确指出，双向转诊制度落地推行时间表，形成规范有......[详情]
在当今医疗领域，无论是民营医院还是公立医院，都面临着同样的挑战--如何有效地管理员工，推动医院高质量发展。这一话题尤其重要，因为大多数医院的管理层成员都是从医护人员中提拔上来的，他们在医学专业上有丰富的经验和知识，但在管理技能和策略......[详情]
导读好的管理可以让懒人变得很勤奋！不好的管理也可以让勤奋的员工变懒惰。而管理的目的就是为了不管理！这也就是所谓的“无为而治”医美机构的经营目的是为了持续稳定的获取利润，而要想持续稳定的获取利润，必须由一线团队成员分工协作来实现。团队......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
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