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6月6日，国务院办公厅印发了《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》（国办发〔2024〕29号），要求2024年，所有统筹地区开展按疾病诊断相关分组（DRG）付费或按病种分值（DIP）付费改革，合理确定支付标准并建立动态调整机......[详情]

在医美行业这么多年，我认为所有医美企业不同阶段的组织架构对应的岗位，都应该要有具体的岗位职责，这不分初创企业还是老企业.因为组织不清，岗位职责不清，对企业不是一件好事，在过程中，甚至会拖企业整体进度，事情较难推动，也不利于当事人的成......[详情]

一、引言随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化，患者体验已成为现代医疗服务的重要衡量标准。医院管理在提升患者体验中扮演着核心角色，通过优化服务流程、提高服务质量、改善患者就医环境等多方面的努力，不断推动医疗服务升级。本文将探讨......[详情]

领导人通过揽才之方而汇集拢来的各类人才，然而，人才难得亦难知。自古以来，人才，作为一个客观事物，是最难认识深透的。如孔子认为：人生在世，“不患人之不己知，患不知人也。”诸葛亮也曾感叹：“美恶既殊，情貌不一。有温良而作诈者，有外恭而内......[详情]

深化医改进入2.0新时代，国家统考、医保DRG/DIP缴费改革和监管处罚力度加大，公立医院绩效得到强化，医院面临持续健康运营的挑战。必须从以往的经验管理模式向现代科学管理模式转变，提高精细化经营管理水平，强化内部经营管理效率。对此，......[详情]

科室管理如何提升高绩效动能和势能？DRG改革正在重塑医院运行生态，医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，进行根本性的变革，围绕核心业务开......[详情]

在医疗行业的浪潮中，医院管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是医疗技术的传承者，更是医院运营和发展的掌舵人。面对复杂多变的医疗环境，如何高效地管理医院、带领团队、实现医院的战略目标，成为每位医院管理者必须面对的问题。本文将为您揭示医......[详情]

前言医院各项活动诊疗服务的有效开展，离不开人才资源的强力支撑。习近平总书记在十九大报告中提出人才是实现民族振兴，赢得国际竞争主动的战略资源冶。一直以来，人才都是影响医院发展的重要因素之一。具备符合要求的优秀人才是保障医院实现顺利发展......[详情]

一、引言随着医疗行业的快速发展，医院管理面临的挑战和困境也日益凸显。在当前竞争激烈的医疗市场中，提升服务质量已成为医院发展的核心竞争力。本文将深入剖析医院管理的“盲点”，并提出五大关键策略，以期帮助医院提升服务质量，满足患者日益增长......[详情]

对于一个组织来讲，人是最重要的资源，人对了，一切都对了，人不对，咋整都没用。所以，对于领导者来讲，要花更多的时间在人身上，recruit the best people and make them happy，就是要招募最好的人，让......[详情]