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一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。是自己没讲清楚，还是下属们不听话，......[详情]

合适的位置寻找合适的人，我们在日常管理中，经常碰到重要的岗位上没有人，一家医院人才济济，另一家医院无人可用，很多换反差，业绩的好坏，有一个重要因素，你选择的人对不对；每个医院的管理风格都不一样，这跟管理者本身有莫大的关系，公司运作下......[详情]

医院的几个部门总是合作不到一起去，这个本身并不是部门主管之间有多大的分歧，是在于主要管理者平常的引导；我们看到一个实际现象，A 部门主管是领导的红颜，B 部门主管性格暴燥，C 部门主管很听话，D 部门主管是领导亲戚，换了几任院长来管......[详情]

“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”这是在谈执行力的时候，一句可能被引用的话。这句话不外乎这么两层意思：一是以兴趣激发生产力；二是以对目标及愿景的共识达成行动力。对的，要想拥有良......[详情]

应华夏医界网邀请写一些关于我近几年在医院工作经历分享，思虑再三，再三考虑。在实力与技术支持下，如何开拓市场，市场如何维护以及在开拓市场中常遇到的问题做一些个人总结，并请大家建议。今天先谈我个人在带团队开发转诊市场的一些建议：早......[详情]

作为医院的一名管理者，不可避免的会遇到下属员工各种形式的投诉，员工投诉行为说明员工遇到了不公或利益损失，员工的投诉也说明员工对企业的管理有一定的信心和期盼，有效处理员工投诉是维持企业正常营运重要措施。下面就处理流程与参考注意事项与大......[详情]

欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。对于团队的英......[详情]

人才招聘难，尤其是广告传媒企业招聘人才就更难，招聘如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率，降低用人风险，这是摆在HR面前的现实挑战。第一招.识人相先行，直觉判定笔者认为：“相由心生”并非无稽之谈......[详情]

上周院长日记写的是“谁更适合做临床科主任”，一些临床做得好，科学研究做得不咋地的朋友狂点赞。不过临床做得好的朋友们也别得瑟，不是说你们临床做得好就可以自动成为一个好的临床科主任，今天也想给你们泼点冷水。一个医院管理得好不好，临床学科......[详情]

做医院就是做良心，我们一心想把患者的病看好，但总会遇到一些突出情况--纠纷；通常我们的纠纷分为三种，一种是我们自身问题，如化验单两次都不一样，治疗效果没跟上，服务态度不好；二种是患者问题，如嫌价格高，直系亲属过来闹事，身体原因导致治......[详情]