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　让团队聚焦在某一点，统一他们的能力去完成企业的目标，这也是时常在做的一件事情。好的老板知道，要确保每一位员工知道自己干的是什么，让大家知道企业的终极目标帮助员工协调好工作与生活，会让员工觉得自己不仅仅是一位雇员，而是一位被注意的人......[详情]

随着国家加快推进社会资本投资设立医院，标志医院进入市场化、企业化管理的时代。旨在从机制上改变目前公立医院的传统运营模式，被迫打破现有以药养医、医生编制、重药品轻医疗护理、解决科研投入不足等问题；加速推动商业大病医疗保险等发展；促进健......[详情]

不同层级的咨询管理者在企业应该扮演着不同的角色，有着不同的任务。因为看到很多集团咨询管理过程中，常常出现各管理层级之间角色职责的混淆，导致管理上的低效能环节反复出现。因此，今天长沙咨询交流聚会回来，我搜集了部分课件素材之后，就很有一......[详情]

本文是“医院核心领导层应该做什么？策划能解决什么问题？”系列第六部分：民营医院如何实施人才培养工程。医院成立人力资源管理部，成立人力资源开发委员会（专家委员会），分析医院对人力资源的需求，制定人才资源发展计划，制定人才培养制度和激励......[详情]

不要做上级不喜欢的员工：A、不求上进，得过且过；B、没责任心，爱推卸责任；C、工作效率低，安排的事不及时不反馈；D、不分场合插领导话，或当众让领导难堪；E、眼高手低，经常要上司收拾残局；F、爱抱怨，凡事斤斤计较；F、喜欢捕风捉影，传......[详情]

医疗行业人才不少，但是要想有好的适用的人才却少之又少！一直以来都有许多半壶水，到处混天过日。今天这待两天，明天那待两天。基本上是三个月一换。人才争夺关乎前景：百度腾讯阿里各有奇招BAT这些巨头无一不在挖墙脚方面下足了功夫。当他们厮杀......[详情]

企划部作为某医院营销中心的一个职能部门，主要负责医院市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了某医院企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导某医院企划部的业务工......[详情]

医学伦理的核心是医患关系的伦理，近年日期完善的知情同意书制度是医学伦理的巨大进步。然而，在实践知情同意书制度的过程中，由于医患关系的不平等性，就表现在知情同意书的伦理行为上。昨天读的健康报医生频道王岳的《病人签字越来越多，但纠纷并未......[详情]

平庸的管理者下跳棋，优秀的管理者下象棋。下象棋的精妙之处就在于，需要整合资源、协调作战。作为领导的你，怎样才能调动下属的工作情绪？不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。管理大师彼得·圣吉认为，管理者的角色应该是：促使每一个下属不......[详情]

　做什么事情都是先有观念，观念决定心态，心态决定态度，态度决定行为，行为决定结果。在开始做一件事情的时候，观念是第一位的因素，观念决定一切。在解决了观念的问题时，专业技能才是第一位的因素。如果不解决观念的问题，就无法提高医务人员的基......[详情]