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管理就是始终寻求一种最好的生产方式。华西的真正魅力在于她敢为人先、矢志不渝的管理创新，这些创新也最终都被认可、被推广。无论是人才、采购还是运营，琳琅满目的创新，接二连三的大手笔，把华西医院一步步推上了难以企及的高峰。打造人才“正三角......[详情]

传统印象中，医院人力资源总监或副院长负责许多事务性的工作，例如，招聘、员工工资和福利、员工关系，以及员工档案管理等等。实际情况是，医院人力资源部门涉及的范围已经不仅仅包括事务性的管理工作，还包括医院战略和发展息息相关的工作。 ......[详情]

美国医院人力资源副院长下属的部门中有一个重要部门是“组织发展与培训部”（OD&T），负责医院内所有的内训工作。在人才日益重要的今天，“组织发展与培训”对医院培养人才、发展人才、以及留住人才的重要性不言而喻。4月8日发表的《年......[详情]

医院会计制度与企业会计会计准则区别1、适用单位不同：会计会计准则：适用营利性医疗机构、民营医疗机构、企业单位医院会计制度：适用于非营利医疗机构2、记账原则不同会计准则：权责发生制医院会计制度：收付实现制，在收入确认和固定资产后续计量......[详情]

管理体制的规范化，运作模式的市场化，完善的人才激励机制是民营医院发展面前急需解决的头等问题，人才缺乏、人才流失反映了民营医院管理手段的落后、管理思想的差距。民营医院要想走出困境，获得新的发展空间，必须挑战陈旧的传统和观念，形成多层次......[详情]

手术室火灾是很多医院共同面临的问题，而手术室防火和预案是考验一家医院安全预案的重点。美国紧急医疗研究机构副总裁马克·布吕莱经过对手术室火灾问题的调查提出了四项建议，可以作为医院防火措施的入手点。虽然有针对性教育课程和行为指导，美国每......[详情]

医院经营涵盖了医院管理的每个环节，可以说无处不在，一家医院经营的好坏，院长起决定性作用，但前提是院长一定是决策者，而不是执行者，就公立医院和民营医院比较，公立医院院长的决策权还是比较大的，但是现代许多民营医院，招聘的职业院长，没有相......[详情]

波士顿奥本山公墓(Mount Auburn Cemetery)埋葬着美国乃至世界医学界的鼻祖和巨擘。如奥利佛·何莫斯（Oliver Wendell Holmes）、萨缪尔·豪（Samuel Gridley Howe）、哈里特·杭特（......[详情]

　科斯定理的中心含义是：如果产权得到明确界定，如果协商或谈判等活动发生的交易成本为零或很小，那么在有外部性效应的市场上，无论所涉及资源的产权属于哪一方，交易双方总能够通过协商谈判达到资源配置有效率状态。北京大学中国经济研究中心卢锋：......[详情]

公立医院不再是职工当家作主，而是出资人和外部利害相关者当家作主；当家作主的人只承担有限责任也只拥有有限权益。实行出资人产权领导下法人产权负责制也就是理事会领导下医院首席执行官负责制。理事会内部在上级党委领导下成立党组，直接接受上级党......[详情]