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前两天有个朋友问我说他招的员工总是不能按照他的想法来做事情，每次安排给他们的任务经常不能按质按量的完成，让他很头疼，业绩也一直迟迟上不去，他到那家公司已经快三个月了，业绩跟他去之前没有什么提升，老板找他也谈过几次话，他感觉到压力......[详情]

任正非的危机意识和关于“危机管理”的理论与实践对中国企业界产生了广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》被许多企业作为企业危机管理的范本。任正非让华为的国际化脱离了单纯的业绩扩张，提升为包括技术研发、文化建设、资本运作和管理体系的系统......[详情]

再好的建议，不能够执行也是没有任何效果的。不管是工作还是生活，执行力对我们都很重要。好的执行力，可以提高我们的工作效率，让我们的工作事半功倍。让我们个人先就这么多吧，很多内容是我在工作中的心得体会，希望我这篇文章能够对朋友有所帮助，......[详情]

对医院来讲，新员工未来选择如何在医院中表现，决定自己是否在医院长期发展，很大程度上取决于在最初进入医院的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的医院价值理念，管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度，绩效和行为，而这些因素和新......[详情]

医生是最为重要和稀缺的医疗资源。如何吸引最优秀人才进入医生职业，如何发挥医生的积极性，如何最有效使用医生资源，这些是一个高效的医疗卫生体制最需要关注的问题。作为自由执业者的医生，即医生作为所有者、而非雇员的就业方式，最能够调动医生的......[详情]

接上篇新《医院财务制度》要点解读（一）六、严格预算管理制度明确了“核定收支、超收上缴、定项补助、结余按规定使用”的预算管理办法，以及主管部门（或举办单位）、财政部门以及医院等管理主体在预算编制、执行和核定收支方面的职责。七、科学梳......[详情]

一批成功的企业家已然登上历史舞台，擎中国商业之巨擘，领中国管理之走向，普受世人之拥戴。毋庸置疑，这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么，我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何......[详情]

“医院核心领导层应该做什么？策划能解决什么问题？”系列第二部分：民营医院如何打造一个高绩效的核心管理团队（2）。三、建立一个学习型的核心管理团队学习是永恒的主题。在计划经济向市场经济转型的时期，医院管理者更需要学习。计划经济时代的医......[详情]

价值链的作用第一是检查价值链中的每一个环节创造价值的活动产生的效果和成本，找出低效率环节，并且找到改善它们的方法。第二是一个医院的成功不仅仅依赖于每一个部门将自己的工作做好的程度，而且还依赖于各个部门的活动是不是很好的协调一致并产生......[详情]

一、修订背景1、深化医药卫生体制改革提出了维护医院公益性的总体要求。2、财政预算管理制度改革明确了科学化、精细化管理的方向。3、医院加强内部管理要求尽快修订制度。4、现行制度本身存在问题也需要修订完善。二、现行制度的不适用性 ......[详情]