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医管攻略
观念决定行动
一个团队的弱化、散化、分化，往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。
因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念 ......[详情]
判断能力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力
第一级
· 考虑到必要的事实、信息、决定公司政策和纲领，进行理性的直接判断。客观估计形势。
· 从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论。
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四、医疗质量细节化控制
医疗质量安全不仅是医生的问题，更加是重中之重，所以，要对医生的诊疗细节进行规范 ，包括
1 ）要求医生严格按照：咨询 检验 确诊理论解释 换位交流 动员治疗 定期复诊的流程开展工作。
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Facebook上市，并不代表新一波创新投资浪潮将要到来，反而意味着泡沫将要破裂的开始。烟花消逝的前夕，必是其最灿烂之时。
所谓SoLoMoCo,其实是大忽悠。这些东西的开发门槛太低，导致模仿者大量蜂拥进入，恶性竞争。比如国内某......[详情]
任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力
第一级
· 要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体
· 提出要求时提供清晰的目标和参数
· 能检查员工是否知道对他们的期望
第二级
·......[详情]
在一个大数据时代的人，如果不懂管理学可能他就没办法掌握大数据，也不可能有效地利用大数据。更何况医学模式已经从生物-心理医学，上升到社会医学-环境医学-工程医学的五维模式时代，要让这五维因素有效整合，唯一的就是要懂管理医学。所以说现在......[详情]
在项目总体定位和资金保障的基本前提下，医院的总经理在实际管理和运营过程中要重点关注和持续改进以下七个问题：
1、团队的组建和管理
只有优秀的团队没有优秀的个人。要运营好一家医院，必须要有一支经验丰富、富有激情和战斗力的管理团......[详情]
在医美机构不知不觉也算是混迹8年了，做过了中管、高管、甚至总经理，讲了不少的课，也辅导了不少的机构，算是有点资格聊聊医美机构的运营管理了。
聊什么呢？
我首先想起的就是聊聊医美机构运营管理过程中的细节化管理。
天下大事......[详情]
为了树立部门良好的工作作风，促进与警示团队的发展，根据我院实际情况，特制定本制度。让大家能够养成一个良好的职业习惯，时刻警示我们，让每一种习惯都成为我们部门的文化，更为自己的未来。
本制度实行：连带责任制，所属部门员工违反制度......[详情]
一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定，也需要具有引导力驱动力。在全民医保政策下，不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院，都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外，在客观上也直到了引导和激发居......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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