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在医院管理咨询一线的时候，结合理论所学会发现很多的问题，于是有系列解决的方案。曾经困惑过的是，一定是很好的方案，切中要害却偶尔看不到实践的效果。带着疑惑，我走入了医院管理一线，在医院内沉着下来看医院，忽然发现有些方案其实已经走得太......[详情]

周华平：这些年我关于医疗的一些观点老企业（尤其是医疗这个靠口碑的行业），由于历史沉淀及品牌积累，会让企业惯性滑行很久，但是这并不能意味企业能够永远高枕无忧。这是竞争异常激......[详情]

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 ......[详情]

——医药分开的错位体。以药养医，曾是国家一项国策，解政府之忧；以药养医，曾是药品生产与流通改革的催化剂，解厂家之忧；以药养医，曾经是医院发展资金的源泉，解医院之忧；以药养医，曾是打开与世界交流之门，缩短与国际学术之距的pic钥匙，解......[详情]

如何在民营医疗中做一个合适的职业经理人文——周华平 ◎民营医院需要什么样的院长？ ◎职业院长的权责有哪些？ ◎职业院长与医院老板应当如何共事？华夏医界网的一个编辑找到我，给我抛出了......[详情]

卫生改革同样是服务于中国特色的社会主义市场经济发展，仍然是践约“小政府、大社会”，国家已经明确鼓励医疗机构的多元化办医，鼓励社会资本进入医疗行业。企业投资的多元化发展也是市场经济改革的新亮点，投资办医院已屡见不鲜，包括国内著名的......[详情]

公立医院改革已经步入是否改制的深水区，能否让社会各界接受改制，以及能否成功改制，关键是观察当前和未来卫生政策的走向。而事关公立医院改革的卫生政策制定可基于如下四原则： 1、为社会主义市场经济服务原则 ......[详情]

民营口腔机构处在人才匮乏的市场当中，人有很多，适不适合是关键，想要的人到不了，想辞的人没办法辞，高端的人才费用高，低端的人才效益低。作为民营口腔机构我们如何做到“低成本高价值”的团队运作呢？ ......[详情]

“宽容”二字都是宝盖头，可见宽容都是人世间的宝贝。“宽”字下面是“艹”（二十）和“见”，也就是说人们至少可以包容二十种以上的不同见解。“宽”，在十字路口见面，也像在家中一样自然。 “容”，人心若谷，只要放在可容许的地方，就容易接受......[详情]

深圳尝试为医师多点自由执业松绑，其实也是一种“反倒逼”的必然反应。医改新方案和目前实施的多点执业试点是基于解决人事制度僵多点执业在倒逼与再倒逼中推进化不适宜人才流动的一项国策。此策，三年无明显成效，其根本原因就是基于“鼓励”的一种号......[详情]