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医疗质量是医院经营管理的根本，是医院的生命，无法想象一个医疗质量差的医院能生存下去，同时对于医疗质量好的医院，哪怕暂时亏损，也是极具希望的。这里讲的医疗质量按现代医院管理来讲，不是单纯的把病看没看好那么简单，而是病人对医疗技术、医疗......[详情]

一、什么是团队：团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标。二、构成团队的五种要素：5 P1、人员......[详情]

一、影响执行力的六大因素1、组织结构：结构决定功能，功能决定效率。2、全员素质：人是最重要的资源，人员是影响企业执行力最重要的环境因素。3、文化氛围：文化氛围影响三类内容的执行，三类内容的执行又影响着文化氛围。4、管理制度：管理制度......[详情]

一、什么是执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。二、执行力的组成：1、文化理念的执行力；2、企业管理制度、规范、标准等的执行力；3、决......[详情]

主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努力，并鼓励每一位成员的团队协作精神，让每个成员都意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时，如果还有人自私自利，其......[详情]

当你在通往成功的大门会有很多的人给你各种各样的钥匙，有古色古香的，有黄金打造的等等，但是你只能选择一把，只有一次机会。就像我刚接手部门的时候，各式各样的话语在我耳边环绕。你应该这样做，你应该那样做，你应该等等。你只能选择一个钥匙，因......[详情]

未来5-8年，民营医疗市场将是杀戮的战场，不断产生的新生力量和原有医疗机构的市场竞争将不断加剧。各种经营方法和市场操作手段将不断上演。倒下的是不是你的医院或公司我不知道，但是我确定，破产关门或转型必然是一部分医院的归宿。变革将不仅仅......[详情]

在信息化高度发展的今天，我们不缺少学习的机会，我们也不缺少获得学习咨讯信息的机会，我们更不缺少分享各种经验的机会。面对扑面而来的众多学习培训的机遇，我们究竟消化、吸收了多少？获得的资讯又落地转化了多少？培训不是我们学到了什么，关......[详情]

时至今日“十二五医改”已然走向末梢，这五年来，无论是公立医院的积极改革，还是民营医院的奋起直追；无论是公立医院的管理调整，亦或是民营医院的技术升级。所作出的努力与取得的成绩是有目共睹的，从某种意义来说公立医院、民营医院以及广大患者达......[详情]

一、实施医院精细化管理过程中，需要防止以下六大误区：1、不注重理念的培养；2、不注重组织价值观；3、不注重管理基础工作；4、机械性的“制度化”；5、精细不等于琐屑、繁杂；6、落入“数字陷阱”。二、医院精细化管理的案例1、解放军总医院......[详情]