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医管攻略
《医院危机管理与风险控制》的实战课程，至今我已应邀讲过几十场了，这背后可是有着深刻的背景原因。现在，许多医疗机构由于缺乏危机管理意识，最后往往陷入万劫不复的境地。医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲......[详情]
未来企业和社会的竞争是人才的竞争最主要因素，医疗机构也不例外，医学人才越来越成为各单位用以迅速提高医疗质量、扩大社会影响力、赢的社会认可的一个利器。有幸的是，随着医疗体制的改革和人事管理制度的改革，医务人员的流动因为缺少了种种限制而......[详情]
观念决定行为，行为反映观念。医患沟通是否有障碍，可以通过医患互动的行为来观察。
1、接诊时间：有许多医院规定首诊接诊时间不得少于15分钟至20分钟、复诊不得少于5分钟，才能开具检查或药品治疗处方，就是从沟通的时间过程来保障沟通的效果......[详情]
2014年，民营医疗行业强者恒强、弱者恒弱的分化格局，将进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰，优质并有公信力的民营医院会上市，而规模小、缺乏核心竞争力的民营医院，将逐渐被淘汰出局。2014年，注定是民营医院发展极不寻常的......[详情]
中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发......[详情]
为何工资最高的时候成本最低
仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼 ，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望大家也能得到一些启示！
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本......[详情]
通常，当一个有生病的时候，或者他感觉心理或身体不舒服，有心理或躯体症状，无论是他自己还是周围的同事或亲友，都会说你去“看病”、去“看医生”、去“看大夫”。而当有人来到诊所、医院，我们总会说有“病人”来了、有“患者"来了，如今还会说有......[详情]
从业十余载，在尘世中寻得自己一方净土，回顾往昔，苦乐兼顾，无论身处逆境之中，也始终不忘：“常人为之，我为之，我为常人也，常人为之，我不为之，我非常人也”
记得有一次，独自驾车远行，发觉车内发出一些异响，反复查之，均无......[详情]
一个企业医院几年间，由于企业体制的原因走掉了几十个医生。如果把医生的离走想像成逃亡，那医生是不是有点像奴隶，不愿意待在家园里，一定是他们认为这不是他们的家园，他们的思想一定是没有得到解放。谁都知道一个医院的实力首先是人才的实力，......[详情]
小爱是医德修养，大爱是医德忏悔。我们不能总认为医生的医德已经是高尚的，我们只需要更加的高尚。我们应当认为我们的医德已经很糟糕，按照基督教的忏悔说，在神面前认罪悔改医疗中的“罪”，去饶恕某些患者的不义，使我们医生和患者均得到重生，使医......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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