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2014年，民营医疗行业强者恒强、弱者恒弱的分化格局，将进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰，优质并有公信力的民营医院会上市，而规模小、缺乏核心竞争力的民营医院，将逐渐被淘汰出局。2014年，注定是民营医院发展极不寻常的......[详情]

中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发......[详情]

为何工资最高的时候成本最低仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望大家也能得到一些启示！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本......[详情]

通常，当一个有生病的时候，或者他感觉心理或身体不舒服，有心理或躯体症状，无论是他自己还是周围的同事或亲友，都会说你去“看病”、去“看医生”、去“看大夫”。而当有人来到诊所、医院，我们总会说有“病人”来了、有“患者"来了，如今还会说有......[详情]

从业十余载，在尘世中寻得自己一方净土，回顾往昔，苦乐兼顾，无论身处逆境之中，也始终不忘：“常人为之，我为之，我为常人也，常人为之，我不为之，我非常人也” 记得有一次，独自驾车远行，发觉车内发出一些异响，反复查之，均无......[详情]

一个企业医院几年间，由于企业体制的原因走掉了几十个医生。如果把医生的离走想像成逃亡，那医生是不是有点像奴隶，不愿意待在家园里，一定是他们认为这不是他们的家园，他们的思想一定是没有得到解放。谁都知道一个医院的实力首先是人才的实力，......[详情]

小爱是医德修养，大爱是医德忏悔。我们不能总认为医生的医德已经是高尚的，我们只需要更加的高尚。我们应当认为我们的医德已经很糟糕，按照基督教的忏悔说，在神面前认罪悔改医疗中的“罪”，去饶恕某些患者的不义，使我们医生和患者均得到重生，使医......[详情]

医院质量控制的核心文化是执行力医院等级评审也许是中国医院建设的特色文化，而医院的质量评价评估确是医院持续质量改进不可或缺的工具。任何一家医疗机构，不管它是公营还是民营，不管它是营利还是非营利，持续改进医疗质量、保证患者安全更是医院管......[详情]

无障碍医院中的六个方面的无障碍，观念无障碍最重要，观念不统一，通行的方向就难以一致，行为就为各自为阵，沟通就会误解，心理一不舒服，管理就乱套。但如何转变观念，说起来容易做起来难，其实古语对此早有说法。 1、思想自省......[详情]

前几天，同学院长打来电话，讨论无障碍医院的观念无障碍如何做。其实观念无障碍也可以通过行为来体现，譬如唱歌和表决心就是促观念的一个具体化行为，在每天的歌唱中，在不断的表决心中，就让我们的意识逐渐形成了无意识，无意识一旦形成，观念就......[详情]