医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，而古往今来一直遵循着“适者生存，不适者淘汰”。如今医疗现状是这样的景象，大医院拥有大批高科技人才，先进的医疗设备，精细的管理，而一些中小型医院则陷入困境，几乎止步发展。现代中小型医院......[详情]

为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多顾客。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引顾客的关键，医......[详情]

公立医院传统的“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过1000万。这是2021年8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任在上海召开的“医保医药高质......[详情]

导读医美运营就是根据医美机构自身的具体情况，想方设法的去经营好！其中的关键词是“根据机构自身的具体情况”所以，医美运营，不是模式更不是套路，也不能形成标准化因为每家机构所处的地域、发展阶段、内部条件和外部环境都有所不同。所以医美运营......[详情]

公立医院——传统的“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。公立医院的发展，必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道。近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策，已经打破了公......[详情]

我个人没事的时候喜欢看“西瓜视频”。这个里面的资讯是很丰富的，更精彩。我也经常会分享一些觉得很不错的视频在微信朋友圈或者我的个人的微信群。关注最多的名家视频有几个，一是媒体达人梁宏达，一是娱乐名人高晓松，一是相声名家郭德纲，一是收藏......[详情]

目前，我国医疗机构规模存在较大差异。小的有诊所，大的有一万多人的医院。无论机构规模大小，都存在战略规划问题。区别在于战略规划的复杂性和规范性。战略是从全局考虑实现总体目标的一种规划，是一个长远的计划，是一个崇高的目标。一定规模以上的......[详情]

一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。01、团结只有团结了医院内部就有了凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是......[详情]

导语：有人说，中国人还是发展太快，灵魂却没有跟上来。确实如此，仅从过去一年不到时间，国家先后对金融、教育、医疗、房地产、互联网垄断、游戏以及娱乐等行业刮骨疗毒式的整顿，就可知道，国家再不出手，这个民族的精气神将遗失殆尽，由无数先烈抛......[详情]

别里科夫是众多《装在套子里的人》的典型代表，是因循守旧、畏首畏尾、害怕变革者的符号象征。而在当今，我发现众多的医生朋友，就是那装在套子里的人。两耳不闻窗外事，一心只钻技术流；这是大多数医生的写照。当医生嘛，医术好就可以了，这是大多数......[详情]