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医院的改革和发展进入新阶段！在这个变革转型的后危机时代，比问题本身更可怕的是——许多医院管理者不知道问题在哪里？2022年到来，医院管理者战略规划做得怎么样了？医院管理者，面对时代变革要重新设计价值链模式：1、营造医院合理的组织文化......[详情]

在这种形式下，很显然，哪个诊所定位明确，措施得当，哪个诊所就会保持稳定的病人群，在激烈的竞争中处于优势地位。因此，诊所所有经营工作的出发点，就是要把着眼点聚焦在患者身上。关键是如何避免诊所进入市场后消费者的“FUD”心理（fear害......[详情]

现在，仍不乏许多诊所开设时对定位不够重视。一些诊所负责人为了在短时间内收回投资，得到最大利润，就很容易犯两种毛病：一是瞄准高收入人群；二是妄图吸引所有的病人。殊不知，在市场经济时代，大众的经济收入和价值取向早已呈现多样化格局，有人追......[详情]

目的是寻找至少一个细分优势学科，成为当地最好，以点带面吸引客户，并获得客户对于本诊所的普遍能力的认可，比如：1、对于公立的招牌优势学科，特别是那些声名远扬、外地患者比例高、等候情况严重的学科，诊所应尽量与公立在此领域展开科室共建的策......[详情]

牙科老板在经营牙科的过程中，都是希望自己牙科能够具备稳定的业绩，不会受到太多淡旺季的影响。牙科可以做好以下四点，让自己拥有比较稳定的客户群，让自己的牙科没有淡旺季。这四点牙科老板要分析清楚并做好，可以让自己牙科有更好的发展，更少地受......[详情]

昨晚一位资深中医爱好者在我的医馆和医生自媒体交流营转发了后浪研究生关于《2021职场人健康图鉴》一文，感觉还是很有启发。一、调查对象年龄分布/各年龄段坚持带病工作的比例从上面两个图释放出一个明确的信号，越年轻越爱自己，当然不能简单的......[详情]

2021年12月18-19日，国家医保局举办了医保改革的启动仪式-----第一届中国 DRG/DIP 付费大会；这几天，各地市陆续也举办了地方的“医保付费启动仪式”，昨天我参加了鹤壁市医保局举办的启动仪式（12月30日）。无论是DR......[详情]

首先大家不要被这个标题迷惑，这里的投资者不仅仅是“投资者”，而是指围绕医美机构的合作伙伴、合伙人、消费者、员工、求职者等。合作伙伴、合伙人、消费者、员工、求职者，这些人是因为消费者需要，来到一家机构成为一个角色为其服务，消费者有需求......[详情]

现在发布报刊的人群比较少，如果牙科能够有自己的口腔报刊，会让人比较感兴趣。牙科可以发布自己的日报，以电子报刊的形式发布出来。通过口腔报刊塑造牙科的价值。将牙科想要传递给客户的信息，让客户知道。口腔报刊的设计可以做好以下四点，能够更充......[详情]

纵观2021Q3口腔行业上市公司财报，疫情的冲击基本已经消散，口腔服务市场恢复强劲增长态势。作为后疫情时代率先恢复增长的行业之一，人均口腔消费支出逐渐增加，口腔医疗服务市场在资本市场热度亦迅速攀升。正畸和种植牙成为口腔医疗行业两大黄......[详情]