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口腔行业随着经济发展而不断的变化，对市场细分的标准也随之不断变化。对于诊所的经营者来说，这需要宏观的视角，不能拘泥于现象和几个项目的得失。具体来看，口腔行业的市场细分，能够通过三个不同的方面进行划分，如下：1、根据客户的收入水平细分......[详情]

医院品牌建设不仅是个战略过程，更是个战术过程，它囊括了医院对自身品牌的功能与层次的认知、正确的定位、有效的推广、持续的维护等一系列复杂的举措，借助于这些举措，医院品牌建设从理念层面进入到发展期、成熟期。另外，为了防止提前进入衰退期，......[详情]

有报道称，在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，而集团企业的平均寿命只有7-8年。美国，每年约有10万家企业倒闭，而中国有100万家，是美国的10倍，不仅企业生命周期短，而且能做大做强的企业也很少。2020年，受疫情原因，对大部分......[详情]

又近春节，新一轮的市场撕杀即将开启，各路神仙如蛰伏一冬的兽，卯着憋着劲儿开始折腾，医美人新一轮的焦虑也将重新开始。这些年医美人焦虑从未消失过，方向也一直没明晰过。大家在不断试错中，摸索着寻找未来。这不是什么预言，更不是什么先知，而是......[详情]

众所周知，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算？当然是消费者，是患者，也就是顾客！得不到社会的认可，病......[详情]

昨晚看了好几位中医医生的探讨，在他们眼里，中医是“道”，现代医学“术”。我不清楚中医人是不是钻研到一定程度后，都会得出这种观点和结论，但我们要深入追问这个结论的依据时，又陷入一种“不可言只可悟”的窘境。中医一路走来，基本上无所不ba......[详情]

近年来，民营口腔产业的发展突飞猛进，尤其是在经济发展的引领下，人民群众对此的需求日益增多，民营口腔的出现迅速填补了行业漏洞，有效解决 “治牙难”的问题。然而，由于历史理念、行业监管、市场规划与调节机制等问题，民营口腔也遇到诸多的困难......[详情]

牙科想要提升业绩，离不开牙科老板的管理。但牙科老板想将牙科管理好，就一定要知道，什么事情对于牙科是重要，应该关注哪些方面。如果关注的重点不对，或认知是错误的，那么对牙科的管理结果只能适得其反。以下这四点，牙科老板......[详情]

作为诊所品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对诊所的医疗质量充满信心。在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在诊所品牌构成中占第一位，反映出社会公众对诊所品牌的认识仍以医疗技术为主。......[详情]

“医生IP太难了，搞了半年也没多少进展”“纯粹靠包装起来的专家是砖家”“不愿意花钱，不愿意花时间，不愿意吃学习的苦，不愿意独立思考。一切都想速成，一切想走捷径。”……“医生和运营互相指责，不了了之”总之，不太成功！“医生品牌运营”这......[详情]