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如何与客户沟通，了解顾客的真实需求？针对不同类型的顾客要如何去应对？一、多元化运营的关键词医生雇佣制和自雇型的企业形式。其实传统医院包括目前大多数的品牌医美机构都是采取雇佣制的模式。无论是公立还是私立，那么随着我们多点职业政策的落实......[详情]

在现如今满目疮痍的民营医疗市场中，忧者多，喜者少，大多数的基层医疗机构，都挣扎在倒闭的边缘，如何生存已成为摆在眼前，迫切需要解决的问题。民营基层医疗机构发展特色专科，尤其是发展康复类的特色专科应该是走出困境的唯一方法。基层医疗选择特......[详情]

《2022年中国新消费品牌发展趋势报告》一文，对中国新消费行业列举了四个典型的增量用户画像，分别为：新生代、新老人、新小镇青年、新中产，这四大群体已成为消费市场的主力军，对中医馆的产品和服务战略选择具有决定性的指导作用。一、新健康消......[详情]

书接上文《2022年轻医美是“韭菜”还是“福袋”》上期与各位聊了聊关于轻医美的话题，在医美行业中如果很难做到技术层面上的创新，还想要增长的话，那就去做成本最低的品类创新吧，这样一来，行业也许就会得到短期内的增长，而在这种增长过程中的......[详情]

我在《健康报》上发表了《办诊所，创造自己的商业模式》，强调了经营策略。诊所必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变革，这主要表现在两个方面：一是外部市场化，激活客户。以客户为中心经营诊所，为客户创造最好的价值，特别是解决客户的“......[详情]

如果牙科工作人员跟客户的关系维护不好，牙科失去了一个老客户就意味着牙科失去了这个客户的复购和转介绍。维护好老客户的成本要远低于开发新客户，而收获却高于开发新客户。所以牙科工作人员一定要维护好客情关系，让客户对牙科......[详情]

众所周知，正畸项目非常有潜力，将其打造成为口腔诊所的优势项目非常可行。要知道，随着社会经济的发展，越来越多人重视牙齿美观的问题，在此背景下正畸项目跃然于眼前。那么，到底应该如何将正畸打造成为优势项目？1、行业竞争愈发激烈，我们必须打......[详情]

脊柱是身体的支柱，上接颅骨，下联髋骨，中附肋骨，具有支持躯干、保护内脏和进行运动的功能。在营利性医疗的运营体系里，定价某种程度上也扮演着类似的角色：它连接起几乎所有重要的业务环节，支持着医院的持续经营，并影响最终的财务状况。我们可以......[详情]

不同寻常的2021已悄然离去，新的一年轻声而至。在过去的一年里，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，发现生存愈发艰难，破产倒闭加速。在新的一年里，新的经济环境下，又面临全球“经济海啸”的考验，民营医院究竟何去何从？是继续“......[详情]

口腔行业随着经济发展而不断的变化，对市场细分的标准也随之不断变化。对于诊所的经营者来说，这需要宏观的视角，不能拘泥于现象和几个项目的得失。具体来看，口腔行业的市场细分，能够通过三个不同的方面进行划分，如下：1、根据客户的收入水平细分......[详情]