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要创业开诊所或做民营医疗机构，特别消费医疗机构，真心的不容易，如果要做，还是先要有充分的思想准备，先了解一下这个服务行业创业前期的几个特点：1、同比其他服务行业医疗投资更大、开业前期政策审批难度不小2、人、场、物、费等经营成本不低、......[详情]

与医生团队合作，将成为民营医院经营的新型模式。医生团队可以是专业组或多专业组合团队，也可以是专科医生集团。相对于招聘单个医生组成技术队伍，具有以下三个特点：一是团队人才较为整齐，可以短时间内解决人才不足的问题；二是与团队建立合作关系......[详情]

你为什么办了个民营医院？1、赚钱？当下和持续赚钱，融资卖股、连锁扩张更赚钱；2、卖钱？投资运营后直接把医院卖出个好价钱；3、情怀？真正出于社会、公益价值的情怀或情结；4、赚钱与情怀并存？情怀，并赚钱让情怀长久，融资让情怀延伸；5、.......[详情]

医美机构为什么要做品牌？品牌真的能赚钱吗？怎么做才能快速见效？“你要想活的长久，就必须要做品牌！”对于医美机构来说品牌=流量+信任+溢价，这三个关键词是每个机构老板的终极梦想。野蛮生长之后的医美，行业将逐渐形成中心化趋势，拥有品牌势......[详情]

医疗产品就是指看什么病吗？临床路径与医疗产品的差异在哪里？医疗产品标准化解决方案应该怎样做？医疗产品经理对医院发展有哪些关键作用？中国的医院发展到现在，用原来的思维和方法已经很难把医院运营好，这是我近年来做医院策略顾问一个很深刻的体......[详情]

这些年，为什么那么多老板前赴后继地填坑？绝大多数的困局，根在思维上，思维决定行为，行为决定结局。有时候，不是我们不愿学习，是因不知道该相信谁。有些心智，不是靠看书和参会就可以学到可以成长。只有在市场真刀实枪地干，摸爬滚打地摔痛到领悟......[详情]

在选择好学科定位及未来发展方向后，诊所需要招揽合适的人才，一般可以参考以下几个标准：1、在业内有一定声望、有学术、协会的资源，具备和大三甲谈合作的基础；2、有招募梯队人才的资源和能力；3、有科室经营、管理的能力和意识；4、对于学科建......[详情]

开办诊所是馅饼吗？NO！现在诊所生存艰难、倒闭的不少。很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：①能给诊所带来利润的患者；②负值的患者，他来看的越多，你挣钱越少；③未来......[详情]

这里说中医馆在运营客户方面是彻头彻尾的失败，不包含医生自己开的医馆，不管这家医馆经营状况是客户多还是客户少，为什么？运营客户必须实现的三个目标：1、建立医馆品牌，不断强化客户对医馆的认知。2、强化诊前诊中诊后服务，跟客户形成多维连接......[详情]

中医馆的突破方向到了向外求的阶段，抓住机会才能走向星辰大海！最近拜访了一些医馆的馆长，加上我群里全国各地的医生和医馆老板的交流来看，目前中医馆客源基本上80%是靠医生及口碑（疗效）带来，所以，医馆整个经营重心只能围绕医生跑，这也决定......[详情]