医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。梅奥国际认为医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营......[详情]

在医学技术突飞猛进和知识经济迅速崛起的今天，现代医院面临着巨大的发展机遇，创新和发展医院文化已成为医院迎接新挑战不可或缺的重要条件。但回顾现实，不难发现不少医院的文化建设都有流于形式之嫌，甚至一些医院的领导者认为做几场团建活动就是在......[详情]

关于门店运营，包括如何建立团队、如何培养门店经理、如何找到门店环境关键点、如何选择诊所系统，以及如何做好诊所的引流活动、搭建流量科室和变现科室。因为基层诊所大多以常见病为主，在技术的差异带来的溢价可能并不大，而门店运营、操盘技术的优......[详情]

很多民营医院或民营医疗集团都希望做IPO，想到公司上市后的辉煌就有IPO的冲动。其实IPO对于民营医院的老板来说，有这么重要吗？主要取决于以下要素：民营医院IPO，要取决于该医院或医疗集团在市场的竞争地位。如果你所在的医院或医疗集团......[详情]

对于民营医院来说，由于自身没有财政的支持，往往有一定的债务压力，同时，还要支付日常开支，引进各种设备、技术等，因此，这必须有足够的利润来维持自身的发展，需要我们在获得最大利润的同时，保证顾客满意度的最大化，这就是我们所说的合理利润。......[详情]

这些年来，世界发达国家和地区的顶级医院越来越重视医院科研与临床工作的整合。医院的临床医学技术工作离不开科研工作的支持，医学的本质是科学研究。因此，医院的临床科研强调的就是，每名患者、每次的治疗都是临床科研工作。众所周知，对患者来说，......[详情]

3. 培养罕见病症专家。由于病患数量巨大，中心医院的医生得以专攻一些特殊的医疗病症。随着病患数量的增加，相对罕见的症状可以得到足够的治疗，这些领域的专家也就成为了世界级的专家。这也就解释了NH是如何成为小儿心脏直视手术的领头羊，并......[详情]

随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构，我们迎来了医院营销3.0时代。这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价......[详情]

梅奥之所以做得好，是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得?施特莱特（Peter Streit）谈到的那样，梅奥的品牌管理密码，只因做到了“让患者满意，并口口相传”。世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会......[详情]

导读：全科医生如何培养？如何破解连锁诊所经营困局？3月30日，2019年第三届中国诊所年会上，罗湖医院集团院长孙喜琢、北大医疗集团CEO宋金松、山阳县卫健局副局长徐毓才等人分别就上述话题进行了探讨。3月30日，由诊锁界主办的2019......[详情]