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世上有很多事情看起来高深莫测，其实，他就在我们身边，有个小故事说的是爱因斯坦，爱因斯坦创立了相对论，引起了世界性轰动，爱因斯坦因此成为家喻户晓的人物，但对于他的相对论却很少有人搞清楚，毕竟这是前沿科学，理论太深奥了。一天爱因斯坦去看......[详情]

说到医院运营，首先需要明确，运营的目的是要获得患者的认可和眷顾，进而影响更多的人，形成良性的循环，实现医院经营目标。给大家讲个真实的故事。2013年10月一天，日本一位70多岁的老人，一个癌症晚期的患者被家人用轮椅推着来到一家医院，......[详情]

近日，长春长生生物科技有限责任公司连发多个公告，包括高管被拘留、投资项目暂停、银行账户被冻结等等。由于疫苗造假事件曝光，上市股票已连续跌停，更有两家基金公司给予的估值是“0”元。或许该公司面临倒闭的风险，当然很多人会说其罪有应得。在......[详情]

医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。重点学科科研项目学科管理临床学科......[详情]

“魏则西”事件，让民营医院成了众矢之的。民营医院在中国也被打上了不可信的标签，人人自危。民营医院要实现盈利，就一定会是“问题”医院吗？台湾“经营之神”王永庆的长庚的理念和模式运行或许能为民营医院做个典范。早在2012年，美国国家地理......[详情]

由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等；重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响，甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能......[详情]

确定目标，制定计划从医院“领头羊”身上寻找管理切口，医院可以采用成立活动领导小组的方法，实行领导分工负责和责任追究制。对因工作不力而影响整个医院形象或发生差错事故的事件、人员，特别是领导人员，医院应根据“划分责任、责任轻重、责任到人......[详情]

一般来说，通过建立在美誉度和良性沟通上的面对面宣传、口碑效应、上门回访等多种手段在细分化原则下能强化他们对医院和服务的认识，从而在医院和患者中形成亲和力，用无形的沟通聚拢起心灵上的互动，从而形成认识感受上的一致性，避免对医院商业味的......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。当前，医疗产业正面临消费需求转型期。一段时间来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在北京、广州、青岛、成都、南京、上海、长沙等地出席了一百多场有关新医改下医院战略管理与品牌营销方面的高峰论坛，在会上我结合自身的......[详情]

我们知道，任何一项商业活动的目的都是提高产品或订单转化率，医美机构也不例外。可是很多机构的运营人员却时常很迷惑，到底应该怎么样理解医院的线上运营，为什么转化率就是迟迟上不去。其实线上运营也好，线下运营也罢，终究都离不开运营的三大课题......[详情]