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续上期，2016年的困境如何去突破？个人观念：现在民营医院发展和以前的民营医院营销、经营、管理明显不同了。我们需要营销有效、专科专注、品质管理、服务管理、突破公立医院欠缺、竞争对手的不足优化等方面运筹帷幄。 3、营销的内容要做的：......[详情]

从总体上看，曾经护佑中华民族繁衍昌盛几千年生生不息的中医，目前存在着很多问题，一个突出的表现就是各级中医医院普遍没有综合医院“强大”，不但规模小而且在老百姓心目中也始终只能是“小弟弟”甚至与同级综合医院“差着辈儿”，很多县级中医院更......[详情]

战略也好，管理也好，所有的一切最终都服务于业绩，如果医院不盈利，活不下去，什么都是枉然！商场如战场，医院要想在竞争激烈的商战中生存、壮大，最核心的问题就是要实现盈利！你的医院为什么盈利困难1、医院定位不清晰；品牌战略目标制定不明确，......[详情]

不说大型三甲医院了，因为其在垄断资源的情况下，日子会越过越红火。但很多中小医院在2015年表现出来的运营困难，不会在2016年自然结束，而是会加重。因为这里有对趋势认识的盲区，也有观念问题、医院规模问题、医院学科建设问题、医院产品结......[详情]

民间资本在投资医疗机构时,投资者期望在医疗机构中有高职称高年资的医师常年座诊执业,并多多益善,这是民间资本投资医疗的又一种认知误区。作为投资者,在招募医生时,不要过分注重“高大上”的专家,而更需关注的是,招募到与医疗机构所提供的服务......[详情]

不可否认，医疗政策的支持和市场环境的变化使得口腔医生可以在没有大医院的环境支持下单独开业，甚至比集中服务的大型口腔医院更灵活、更个性化，更富有竞争力。因此，民营口腔诊所如雨后春笋般崛起，成为口腔医疗服务的强有力竞争者。在这个新时代，......[详情]

2015经济低迷，潜在的患者在社会各因素误导对民营医院需求存在一定的见解，营销吸引性、可信度、方式无卖点，服务无特色、核心、卖点等企业在运营营销、经营、服务、管理等无变革等原因造成中小企业面临不同的困境，个人浅谈以下见解，仅供参考。......[详情]

诺基亚，它为什么轰然倒塌呢？因为它卖了再多的手机出去，它和用户之间没有发生链接，它和用户的关系只是交易关系，很多人只是它的顾客，而不是它的用户。很多医美机构，之所以走下坡路，也是因为这个原因。互联网+手机，出现了小米社群。互联网+白......[详情]

很多医美机构运营，做数据分析，分类上有个项目标签，比如丰胸顾客、激光皮肤顾客等等，这种分类是产品导向而非用户导向，PC时代的思维。真正的移动互联网思维，是人以群分。从物以类聚到人以群分为什么要谈社群经济？中心化，把一件商品或服务，卖......[详情]

乙方使命---“吾心安处”医院模型设计与执行辅导医学=“人文+科学”！基于“人性需求”和“技术整合”；x以“新型医患关系”建立为中心，统一使命、目标、价值观；平衡“价格”与“价值”，细化“执行单元”和“行为规范”；针对专科医院、专科......[详情]