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你好，我是焜哥。今天先说一个收购需求。某家集团公司收购重点城市直客医美，可以是当地单店大机构，也可以是区域连锁医美。如果是传统单店，那就需要年营收8000万以上，整体经营状况健康。如果是区域连锁，要求当地不低于5家。这个收购需求源于......[详情]

战略不等于口号更不要以自我利益作为出发点比如有的医美机构经营者常高喊：“要成为某某地区轻医美头部机构或者，几年后开几家分院赚多少，有的更俗气就是要买别墅、豪车…”试问一下，这些与客户有什么关系！何为战略？战略是要解决机构要去哪里，怎......[详情]

近日，南京一家模式医美机构被一窝端。该机构去年曾被监管部门处罚5000万。作为2024年美业大事件，立刻引起行业间引起热议，据传是因被多人举报而暴雷，举报原因也众说不一。2024年3月1日至3日，该集团刚刚在南京成功举办开年大训。并......[详情]

最近，我走访了一些医馆，印象最深的是南宁集萃堂，看到了2件改变了我固有认知的事情。第一件事：用顶级的中药材不贵。大家知道，我们医馆都想用好的中药材来提升疗效，但好的中药材，其采购价格是一般的3倍以上，最后这个成本一定会转嫁到客户身上......[详情]

2025年新年伊始的第一季度，可谓医务界的“AI狂飙突进季”！在几年来智能工具主要于影像学领域探索运用基础上，伴随Deep Seek的爆火，AI的临床覆盖突然加速。2025年2月13日北京儿童医院会诊中心开启了“AI儿科医生 + 多......[详情]

第一季度刚刚结束，正是医院总结开局成果、调整全年战略的关键时刻。一季度经营分析会作为医院全年运营的重要节点，其质量直接关系到医院年度目标的实现。然而，现实中许多医院的经营分析会却陷入了高成本低效率的困境——数据口径不一、讨论流于形式......[详情]

现在的医疗行业就像一个围城，总有资本要进来。那选择比努力更重要的道理就不多说了，否则直接进入红海或死胡同。这四类赛道千万别碰01、病源已呈下降趋势的赛道，比如产科、妇科；综合医院有这两个赛道的，要果断地关停并转。02、医院自身没有造......[详情]

近年来,医院规模不断扩大，业务活动、运营活动、资源配置效率愈趋复杂,控制医疗费用不合理增长，补偿机制与支付方式改革等举措相继实施，迫于经营压力，许多医院都在成立运营部，培养专科运营助理。这个事，很多医院做了，但是却没有找对方向，尤其......[详情]

在存量时代，医疗行业就像一块已经分好的蛋糕，医院不能再靠“跑马圈地”扩张床位和设备生存了（就像以前开分院越多越赚钱，现在开越多亏越多）。这个时候，医院只有两条路：要么把某一个专科做到极致（极致垂直），要么像搭积木一样把医疗、预防、康......[详情]

2014年，旗下一家位于省城的二级康复医院（也是浙江首家二级康复医院），正式建成运营。当时开设床位600张，其中ICU床位15张。2015年末，ICU床位基本饱和，到2017年，医院陆续扩建ICU，床位达到45张；15年以后，第二第......[详情]