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在医院的管理和运营中，经营分析会是一个至关重要的环节。它不仅是医院各项经营活动的总结与反思，更是指导下一步工作方向的重要依据。然而，如何开好医院的经营分析会，使之成为提升医院管理效率、经营效益的有力工具，却是许多医院管理者面临的难题......[详情]

提示：医改进入深水区，面对DRG/DIP支付方式改革，医保飞检监管从严，医疗费用狂飙增幅的速度被控制下来，伴随着经济下行医疗消费降级，医院收入来源少了，规模扩张的成本消化困难，降绩效成为必然，医务人员劳动负荷增加，出现了增量不增效状......[详情]

最近，跟好几个我认为最懂中医的朋友交流，他们都谈到一个事情：不想再开中医馆，原因是：1、分身乏术。他们开中医馆肯定是赚钱的，毕竟有技术在手，问题是分身乏术，一个人没法顶起几家中医馆。2、太折腾人。对医馆投资人来讲，开完第一家馆后，基......[详情]

在中国的医疗行业中，民营医院长期以来被视为补充公立医疗资源的重要力量。然而，随着国家医保基金的严监管措施逐渐加强，许多依靠医保基金生存的民营医院陷入了严重的生存危机。尤其在医保资金紧张、医疗费用管控加严的环境下，部分民营医院无力应对......[详情]

在 2024 年的今天，医院作为保障人民健康的重要机构，其运营面临着诸多挑战与机遇。一方面，随着社会的发展和人们生活水平的提高，对医疗服务的需求不断增加。人口老龄化的加剧、慢性疾病的增多以及人们对健康的关注度持续提升，使得医院的门诊......[详情]

小增靠管理，大增靠经营，锱铢必较与大开大阖各有其价值和适用场景。01.管理增长：效率与潜力通过加强管理来实现增长如同高考应试基本功训练，做对基础题，不该做错的不错，成绩就提高了。1.1 增加供给这里说的增加供给，是指不变更执业范围，......[详情]

数日前，广州的同行在微信群里分享他对医美的一些感想和认知：巅峰产生虚伪的追捧，朝阳刚需的暴利之坑，黄昏见证真正的信仰，医美正道的回归璞真，医德+医术+艺术+易术。对此深表认同，于是便有了下面对已来的未来和行业发展做出的反思性的深度探......[详情]

不知医美老板们有没想过，为何自己交了几万、几十万学费去学习，却依旧拯救不了濒临崩溃的企业？作为老板，你愿意为自己的管理层提供学习机会和条件吗？不是创业，就不会太大压力，不用自己投资，只投时间而已；机构做不下去，大不了换个平台。你知道......[详情]

2023年是民营医美比较艰难的一年，但一定不是最艰难的一年。真相扎心，请收拾好情绪再看。三年了，商家等着消费者报复性消费，结果消费者都选择放下了仇恨，伴随而来的是各领域的内卷。几个月前，我曾就当下国家各级监管部门的情况，在全国大城市......[详情]

今年下半年做内容，彻彻底底感受到了阅读量、播放量全面下滑的寒冬。这种下滑不是个别平台，是全平台，如抖音、头条、快手、小红书等等。像我在头条上有2万多粉丝，下半年很多文章的阅读是个位数，这在过去是不可想象的。当新媒体平台没有流量，你的......[详情]