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我在清华大学讲课时提到，医院文化，既是医院的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于医院推崇和执行的管理方式下而产生的团队绩效。它的三个起源因素是——社会经济文化发展（定性）、医院高层管理人员自身（定位）和管理层执行的管理方式（定量）。优......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达......[详情]

近些年，在我国生物医药维持年平均16%的提高，预估今年可做到四万亿元的经营规模。不难看出，医疗行业的行业前景十分宽阔。但因为医疗行业的独特性，我国对医疗行业的新产品开发、市场销售及营销推广开展了一定的管控。因此，医疗行业的发展前途尽......[详情]

互联网时代，当客户有口腔诊疗需求，会通过什么路径去选择口腔机构呢?第一步：习惯性通过网络平台、搜索引擎、社交媒体等流量承载平台，进行品牌、产品、价格等基础信息的收集第二步：在选择方面，更愿意通过网络评价和推荐来选择口腔机构，或是根据......[详情]

诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在。事实上，运营诊所的路上存在很多“坑”，比如人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……自从在《健康报》发表了诊所运营策略后，国家级期刊《......[详情]

1、常规媒体传播：诊所的发展过程，本身就是一个持续传播的过程，有效的传播手段是个系统工程。2、焦点事件营销：利用社会关注的重大事件进行有利于传播品牌发展的宣传与活动，扩大诊所的影响力。3、公共形象代言：根据诊所自身特点选择形象代言人......[详情]

有人说2020年是一个危险与机会并存的一年，但似乎对于民营医院来说，2020年好像只剩下了危险，因为新冠肺炎疫情的冲击，2020年上半年很多民营医院都面临转让和倒闭风险，那么是否在这样艰难的大环境下，民营医院只有转让或关闭这一条出路......[详情]

导读正所谓君子爱财取之有道，市面上有很多的拓客公司，都打着“低价拓客，到店后高价升单”的套路，这样就会在无形中伤了医美机构在当地求美者心中的口碑；因为现在大家都在研究做存量市场，所谓的存量就是要依靠经营用户而不是一时的设局行骗，在这......[详情]

如何在众多的医院中独树一帜，除传统手段外，实施营销战略成为医院的必备方式之一。医院营销作为一种患者驱动型的营销策略，其医疗服务需求具有广泛性、超前性、重复性，其市场广，潜力大。因此，选择正确的医院营销模式有利于医院锁定并扩大市场份额......[详情]

台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的基层医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]