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我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》。文章中指出：当前的医院需更加清楚地向消费者传达品牌愿景及理念，主动积极地与消费者进行交流，建立关系并增强互动，实践承诺让品牌价值跃升。因为，医院品牌建设是时代发展的必然！追求价值医......[详情]

作者：看病通来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）近期，有业内医疗专家约掌柜茶聊，谈到一个据说令他颇为困惑的问题。华东一家原本定位为专科且颇具影响力的民营医院，做着做着越来越变成没有专科特色和优势的综合医院（下......[详情]

立院之本：专门方向基层医院的兴起与其他事物的发展一样都是历史发展的必然产物，自上世纪九十年代萌芽到现在，正在经历“萌芽—发展—成熟”这样三个阶段。发展中的基层医院，如果不针对自身情况量身定制“差异化”特色，在茫茫市场中就很难占有一席......[详情]

突围之路：管理延伸在我国逐步开放医疗市场的大背景下，许多基层医院在激烈的竞争中难以显出机制活、观念新、市场化水平高的优势，反而遭遇了许多“成长的烦恼”。造成目前基层医院这种现状的原因既有大环境方面的外因，也有小环境方面的内因。从外因......[详情]

这是一个有温度有情感的时代。现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。以往，由于医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业......[详情]

前言医院是一个重要而且复杂的社会单元，筹建医院，首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、熟悉医院建设的程序、熟悉相关的建设法规、具有与各部门良好的协调和沟通能力。同时在这个团队应包括......[详情]

医生集团要想活得好，首先必须活法好！著名品牌营销专家于斐老师认为，医生集团需要把客户当人看，学会搞3P关系（Personalized Professional Public Relations，个性化、专业化及公共性，简称3P关系）......[详情]

面对新形势和复杂的局面，医生集团的管理者必须保持冷静和清醒的头脑，以积极主动的姿态迎接挑战，寻找机遇。要在思想观念、工作思路、经营管理上有所创新，找准医生集团的定位，制定发展计划，以医疗市场服务为导向，创造新的优势，逐步增加医生集团......[详情]

随着社会办医的快速发展，越来越多的医生开始果断放弃体制的温暖，辞职创办医生集团。但是，许多医生集团创始人，尽管技术高超，但并不了解中国的国情和市场。他们往往过高的估计了自己的影响力。事实上，在中国，医生的品牌主要还是依附于医院的。还......[详情]

医院新周期最好的市场壁垒，就是蓝海、特色、性价比的产品与服务组合 ——2019：医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿（中）（接上文）第二件事情：医疗产品与医疗服务不行，医院早晚都是个死。那什么叫“行”？蓝海、特色、性价比的产品与服务......[详情]