我国60岁以上人口占比20%，65岁以上人口占比高达15%，已经入老龄化社会。随着老龄化进程，投资老龄化产业，特别是老年健康项目成为热点。医养结合、老年旅居、养老研学项目越来越受到投资者追捧，跃跃欲试的投资人不断涌入老年大健康产业，本文就老...[详情]

本文就投资人与医生（团队）的合作形式做了初步探索，对租赁承包、债权、股份制合作模式一一分析，指出：稳定的合作模式是医院战略需要，也是医院生存发展的必要...[详情]

医院投资就是医疗资源投资，而医疗资源中最为重要也是最为关键的就是人才，因此投资医院就是投资人才。民营医院投资方向已经不再是跑马圈地般的投资固定资产，大规模建设新医院，而是转向人才投资，寻求合作的技术团队，医院建设因人而设、因人而建，规模和等...[详情]

民营医院投资人和管理者，要认真研究非医保依赖性专业特征，人才特征、服务规范、国际前沿进展；认真研究客户需求和尚未满足的市场空隙，有客户为导向设计产品；...[详情]

医院建设，是一项系统工程，不仅需要专业设计，更需要专业人员的现场指导。投资人在医院设计中，往往会邀请医院相关专家论证，但是从实际效果看，依然存在很多问题，突出表现在片面追求高大上的完美不考虑实际投资额，单纯追求床位的数量而忽略功能用房，过分...[详情]

民营医院的人才管理是第一要务，特别是医疗人才资源紧张的时期，如何设计人力资源战略规划，是民营医院院长的责任，也是衡量一个民营医院院长是否合格的试金石。...[详情]

专科运营经理说明书专科运营助理，是运营部派驻临床科室的专业运营人员，是科主任的运营助理，具体负责专业科室的经营管理、宣传推广工作。民营医院的专科运营助理，不同于公立医院，也有别于台资医院，是在资源严重不足下的运营专业人员，旨在帮助科室提高业...[详情]

民营医院在新形势下面临不同程度的战略调整，有些是产品调整，有些是组织结构调整，有些是专科转型，有些是更新团队。无论如何调整，思想解放、创新发展是硬道理...[详情]

与医生团队合作，将成为民营医院经营的新型模式。医生团队可以是专业组或多专业组合团队，也可以是专科医生集团。相对于招聘单个医生组成技术队伍，具有以下三个特点：一是团队人才较为整齐，可以短时间内解决人才不足的问题；二是与团队建立合作关系，技术队...[详情]

与医生团队的合作，成为一种新型用人制度和经营模式，逐步被民营医院管理者所认识，并加以尝试。医疗技术人才在医院中的作用，被越来越多的投资人和管理者重新认...[详情]

民营医院的投资和建设，不是简单的基建项目，更不是短期回报的投资行为，需要有一定高度的战略设计。没有远虑必有近忧，不做好战略规划，会面临极高风险，未来面对的不仅仅是经营风险，更大的风险来自决策成本。如何做好医院投资的战略设计，需要从以下三方面...[详情]

可穿戴设备的远程监控、健康指导、健康教育、远程会诊、家庭医生、慢病管理和防治、大数据分析等，为民营医院沉淀基层和医养结合创新服务模式提供了物质保证。构...[详情]

民营医院如何盈利，是投资人最为关注的问题。医疗服务的收益作为营利模式是经典模式，前提条件是医疗资源控制在经营者手中，可以随意调配资源，并且资源稳定，后继有人，一般常见于公立医院和具有稳定团队的民营医院。对于大多数手中没有足够资源的民营医院投...[详情]