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信息化平台是推进医共体建设的重要工具,也是促进优质医疗资源向基层延伸最便捷的方式。依托信息化手段构建医共体内部人、财、物高效管理模式,实现精细化运营管理是助力医共体高质量发展的重要手段。2021年10月27日,国家卫生健康委印发《“千县工程...[详情]

绩效管理是现代医院管理的重要内容,对医疗行业的发展具有重要的现实意义。做好医院绩效考核管理有利于为我国的医疗改革提供必要的借鉴,通过将员工的个人目标与...[详情]

随着医疗改革的持续深入,医院成本偏高于医疗收入,迫使医院重视节省成本开支,推进精细化管理,提质增效向管理要效益。不管是临床服务、科研教学,医院运营还是管理决策,数字化和人工智能都在加速推动发展。高质量发展背景下HRP(一体化运营管理)系统建...[详情]

这几年疫情反复,政府都提倡过穷日子了。医院的运营压力也越来越大,夯实预算编制基础工作,推进精细化管理,精打细算做好做细做实预算管理工作是势在必行的手段...[详情]

为进一步健全现代医院管理制度,从价值创造的角度挖掘智慧财务路径,明确决策层、管理层、执行层的责任,使医院的各条主线业务管理和整体实力管理实现可跟踪、可监察,全面实现管理的可视化,消灭管理的盲区和死角,消灭管理上的漏洞,全面提升医院的整体效率...[详情]

为了实现把时间还给医生,彻底改变医院原来报销流程长,报销速度慢,报销要求不透明、存在人为干预的现象,本文着重谈谈引入OCR(文字识别)、大数据、人工智...[详情]

医疗行业人力资源普遍存在着培养周期长、职业风险高、技术难度大、社会责任承担重等特点。构建智慧医院人员薪酬体系应适合知识价值导向、行业特点和职业价值,符合医药卫生体制改革和事业单位薪酬分配制度改革的主要内容,即改革人事管理制度、改革薪酬分配制...[详情]

大家都知道医院固定资产占内部资产比例较高,而且组成结构也较为复杂,具有价值高、移动性强、损耗大、更新快、多部门共享等特点。固定资产管理工作成了很多医院...[详情]

随着我国医疗体制改革的深入,医院在发展过程中必须提高医院管理者的财务核算和财务管理的意识,强化财务核算精细化水平。只有核算清楚详实了,核算结果数据真实可靠了,才有机会发现风险、量化风险,进而通过财务管理的手段来制定防范措施,把可能面临的风险...[详情]

根据《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》(国卫财务发〔2020〕30号)、《关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知》(国...[详情]

资金就像人体的血液,对于任何组织来说,其重要性不言而喻。资金管理是指通过周密的组织、计划、控制和监督等管理手段,对医院资金流转的全过程进行监督管理。建立资金管控流程、完善资金管理体系、强化资金管理效能是现代医院可持续发展的重要途径,也是重要...[详情]

医院智慧财务是智慧管理的重要组成部分,也是医院提高资源利用效率,推进公立医院现代管理制度改革,落实高质量发展的关键举措。2022年4月,国家卫健委《关...[详情]

党的十九大提出了关于“全面实施绩效管理”的要求,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号,以下简称“中发34号文”)明确提出力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管...[详情]

田登峰
  • 田登峰 智囊团成员 笃志笃行医疗卫生健康行业
简介
高级会计师,现供职于福建亿能达信息技术股份有限公司,任医院管理研究院财务顾问。主要研究方向:医院财务管理、预算管控、成本控制方向,聚焦医院运营流程优化、内部控制实施、业财融合、智慧财务、精细化管理等领域的最新动态。
宣传口号
注重管理,提升效能
职业亮点
具备丰富的财务管理经验,聚焦医院管理流程优化、内部控制、医院全面预算、医院成本控制、业财融合方面等
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现年39岁,大专学历,意向岗位:行政财务类-医疗筹建、手续办理、设计、外联事务,期望月薪35k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:北京、上海、青岛、济南。...[详情]
男,三甲医院主任医师,62岁,从事临床心血管工作三十八年,曾在重症医学、心内科担任学科带头人,省市级多学科主任委员,省突出贡献专家。专业技术精湛,近...[详情]
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