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医院服务要提升，只喊口号、定标准是不够的，医院想要提升服务质量，必须从细微之处入手，细节决定成败。改善医院服务的三个重点01、准时服务这应当是医院改善医疗服务的基础。现在很多医院的医疗服务不准时，是被患者和社会诟病的一个医疗顽症。一......[详情]

很多门诊的员工来来往往，总是留不住人才，这样是不可能有核心员工。而一个门诊没有核心员工，单靠着院长一个人苦苦支撑，还谈什么解放和发展呢？关于这个问题，有些院长还不以为意，没有认识到核心员工的重要性，那么我们一起来看看吧！1、什么是核......[详情]

民营医院的生存威胁：1、分级诊疗：随着紧密型医联体和医共体的强势推进，未来的病源将极大被公立医疗机构所垄断。2、新冠疫情：随时爆发的零星新冠疫情，限制了外地病人的流动和本地医疗秩序的常态。3、政策劣势：民营医院向来得不到跟公立医院一......[详情]

渠道，不少医美人中的原罪的开始点。但对于这种原罪，不少医美人都是又恨又爱。一边是用尽所有负面成语都无法宣泄的愤怒，一边又是使劲面部肌肉都掩饰不住的渴望。无可否认，渠道医美存在太多不严谨的乱象，但确实产生丰腴的真金白银。丰腴到让人纸醉......[详情]

牙科是一个集合体，内部包括院长、医政主任、护士长、前台主管、基层员工等。一个牙科如果想要保证自己能够稳固地屹立于时代的洪流之中，那么就必须做到员工满意。因此，如果牙科想要保证自己的发展水平，首要目标就是激发员工的工作态度，让员工能够......[详情]

牙科诊室是客户在牙科看牙的地方，诊室的设计对客户在牙科的体验有非常重要的作用。牙科老板要关注以下七个问题，才能够让自己牙科的诊室给客户带来更好的体验。如果这七点做不好，那么客户就不会对牙科有所好感，牙科也留不住客......[详情]

导读如题，您觉得，一家医美机构赚不赚钱是由什么来决定的呢？是技术？是管理？还是机构的规模呢？……以上三点，哪一个更重要呢？好了，接下来，我们就讨论一下这个话题吧。—1 —先说关于技术，之前我也阐述过医疗技术水平对一家医美机构有多重要......[详情]

牙科的卫生环境如果不好，那么客户就会对牙科的安全性与专业性产生质疑。牙科老板应该管理好自己牙科的卫生情况，让自己牙科保持干净整洁。这样客户才会相信牙科的消毒卫生是没有问题的，牙科是值得信任的。客户在牙科才会有安全......[详情]

当前，牙科门诊要建立良好的人才激励机制，保持健康、稳定、持续的发展。在此情况下，必须坚持战略目标与个人发展相结合、物质激励与精神激励相结合、行为强化与行为惩戒相结合、长期激励与短期激励相结合，并且有所侧重。1、战略目标与个人发展相结......[详情]

国家医保局谈判代表：“目标是一致的，而且我们都不希望套路”“这个价格很困难”“希望企业再努力”“价格离进一步谈还有一定距离”“我想你们再商量一下”…几个回合下来，药企代表说快掉眼泪了。也正是药企代表快掉眼泪，2021国家医保药品目录......[详情]