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随着口腔行业的发展，牙科管理必须保持科学性，才能发挥应有的作用和价值。在此情况下，领导力共享作为一种先进的管理概念，应该得到更多的关注和重视。具体来看，领导力共享具有重要意义，关系到牙科的持续发展和长效进步，如下：1、从时代背景来看......[详情]

随着牙科的进步，优化管理模式势在必行，否则内部前进动力不足，无法完成既定的任务。在此背景下，OKR工作法成为牙科的新选择，可以使得管理和经营焕发出生机。具体如下：1、牙科实行OKR工作法，必须充分了解其内核。牙科管理必须保证科学性和......[详情]

牙科想要做大做强，就必须要塑造好的自己的价值，要让自己本身存在较高的价值，并让客户明白和认同自己的价值。牙科在遇到客户讲价的问题时，如果不做到以下3点，那么就很难做到自己的价值。牙科想要做大做强，持续稳定、高质量发展的愿望就难难以达......[详情]

牙科的企业文化可以引导牙科的发展，可以约束牙科员工的行为，还可以将牙科员工凝聚在一起，能够让牙科更加稳定良好地发展。牙科的价值观是牙科企业文化的灵魂。统一的价值观对一个牙科来说很重要。想要建立好牙科的企业文化，让牙科的员工有一致的价......[详情]

中医馆三大运营体系提纲一、运营医生1、技术提升：培训、交流、师承等2、医生品牌：IP打造、私域运营、线下宣传推广、工作室建设、业内论坛等3、提升效益：引流客户、产品孵化销售、技术培训、技术项目化、合伙制等4、其他服务：坐诊安排、客户......[详情]

2、服务质量评估的标准服务质量的评估是诊所对客户感知服务质量的调研、测算和认定。从管理角度出发，优质服务必须符合以下标准：1、规范化和技能化2、态度和行为3、可亲近性和灵活性4、可靠性和忠诚感5、自我修复6、名誉和可信性在六个标准中......[详情]

几年前开展的“中国首个大型医院品牌营销研究”，对全国11个中心城市的2O家大型三级甲等医院进行了品牌营销现状的调查。在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在医院品牌构成中占第一位，反映出社会公众对医院品牌的认识仍以医疗技术为主。技......[详情]

2021年6月5日为24节气的第九个节气：芒种，顾名思义，此时全国大部分地区将处于“夏收、夏种、夏管”的“三夏”大忙季节。而6月伊始与医疗相关的文件出台，也提醒着医疗界尤其是全国民营医院或计划进入民营医疗的管理者和投资者们，要尽快进......[详情]

如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考——医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部......[详情]

品牌是一个医疗机构最庞大、最有价值的部分，但同时也是最难获得，最不容易被意识到的部分，而百年医疗机构的诞生，往往离不开优秀的品牌经营。医疗机构期望借助品牌经营可以走向自费医疗市场、国际医疗、国际医疗旅游、品牌连锁化，借此来跳脱社保医......[详情]