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目前口腔行业90%以上的机构都处于传统阶段，跟10年前的运作手法并无核心差异，只是有极少数的机构走在了前面。如果国家政策没有太大变化的话，口腔行业必将从坐诊模式逐渐过渡至企业模式和品牌模式。本文根据行业现状提出口腔行业的三大运营模式......[详情]

想要发展，首要核心是有人才。人是资本而非成本的诠释是，员工首先认同并符合企业的价值观，其次才是业绩和具备企业业务发展所需的技能和潜力。如果招聘到对的人，那么对于企业来说，人才所能带来的发展与业绩是必然的结果。但如果招聘错了人，不但耽......[详情]

今天和大家聊一聊牙科诊所如何提升业绩，如何提供更好的服务给到我们的消费者。（以下都是干货）众所周知，牙科，提供的是一种服务，一种专业性很强的服务，这种服务有其专业性、不可替代性。那么如何提高业绩，如何与其他牙科拉开差距呢？我们先来看......[详情]

随着医疗行业的不断发展，患者的需求也在不断变化。因此，医院的职能不仅仅体现在治疗疾病上，越来越多的医院更注重“以人为本，服务至上”的经营服务理念。提高医院患者满意度，建立积极的医患关系，对医院整体形象、经济和社会效益有着决定性的作用......[详情]

对于医院，公立医院的公信力是最强的，人民群众想去医院时第一想法就是公立医院。其次是成立时间久远、大型医院，大型医院的经费充足，敢于花钱，聘请高权威的医生坐镇医院，还有斥巨资购买高科技医疗产品，高质量医疗资源无疑也是非常吸引用户的。最......[详情]

11月25日消息，近日字节跳动全线上线了搜索广告业务，包含的平台有抖音、头条、西瓜等产品。其实字节跳动早就看中了搜索广告业务，旗下的抖音和头条拥有庞大的用户基数。所以搜索广告业务将会是字节跳动的一大盈利点，众所周知现在很多企业和商家......[详情]

2020年的新冠肺炎疫情，彻底改变了医疗的生态，长期形成的大医院虹吸效应被有效的疫情防控所改变，加上百姓对互联网医疗技术应用的掌握，未来将是一个由患者自己主导的真正“以病人为中心”的后疫情时代，所谓以病人为中心，即病人更多地接受家庭......[详情]

平衡计分卡与传统评价体系比较，具有如下特点：（一）平衡计分卡为医院战略管理提供强有力的支持。随着医改进程加速，市场竞争的不断加剧，战略管理对医院持续发展而言更为重要。平衡计分卡的评价内容与相关指标和医院战略目标紧密相连，医院战略的实......[详情]

许多医院搞不清楚自己的核心竞争能力所在，虽有专业化的技术依托，但抽象的专业技术使普通人群莫不着头脑、搞不清方向；整个医院就是秉承着传统的理念，完全是被动的等待患者上门，虽有一些简单的服务措施，但往往缺乏精细化、人性化服务，比如很多人......[详情]

曾有基层医院领导问，“于老师，现在的基层医院处于什么样的情况？”我的回答是“三个一”，“一个现状”、“一个问题”和“一个出路”。这“一个现状”其中就包括了“三高一低”的情况，即当今各项支出成本高、宣传推广成本高、消费者觉悟高，营销水......[详情]