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姜某某，女，19xx年出生，201x年x月x日在山西某医院门诊以低钾、周期性瘫痪收入神经内科住院治疗，行肾上腺CT平扫，左侧肾上腺素区结节病灶，与左侧肾上腺外侧支远端分界不清；行CT增强扫描，左侧肾上腺外侧支小结节，腺瘤可能，右侧肾......[详情]

本次分享嘉宾是医管通金牌讲师巫坤豪老师，他自2002年从台湾长庚医务管理研究所毕业后就在林口长庚医院担任专科经营助理一职，直到2007年4月来到了上海，从事医务管理工作至今。本文主要分享他在台湾长庚医院担任专科经营助理医师的经验分享......[详情]

归口管理第十条预算归口管理部门包括收入预算归口管理部门和支出预算归口管理部门。预算归口管理部门的主要职责包括：牵头会同预算科室编制归口收入、支出预算，并监督归口收入、支出的预算执行情况。收入预算归口管理部门主要包括医务、财务、科研......[详情]

许多民营医院都是从诊所发展而来，当诊所成长至一定规模，民营医院的经营思路就值得诊所人去借鉴。民营医院其实是可以经营好的，为什么那么多民营医院经营困难？甚至倒闭破产？得深究其自身原因。这些年国家政策鼓励社会办医，各种资本开办了各种各样......[详情]

而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的独特能力，以及能够显示医院的医疗技术、品质和服务，并引起患者的品牌联想而促使其前来就医的的能力。对于患者来说，医院的核心竞争力就是可以感知的实在利益，而品......[详情]

很多医院的企划部门在医院营销的时候，更看重的是品牌营销。因为，我们都知道，品牌营销对于医院的重要性是非常大的。一个医院的品牌做好，在后期只要做好维护就可以了。那么，医院要怎么进行品牌营销呢？何为品牌营销？品牌营销是通过市场营销使客户......[详情]

三是宣传内容主要是医科研、管理和公益服务；光荣历史和学科实力；优秀的传统和医院文化。四是围绕传播湘雅的好声音，包括理念、事例、工作成绩、计划等，展示湘雅的成就，提升湘雅品牌美誉度。五是积极探索迅速工作新模式和新方法。要有技术水平、服......[详情]

中国著名医院很多，真正做成品牌的没有几家。有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地的许多顾客。此种现象使得医院管理者和绝大部分的医务人员简单地认为医疗技术是吸引顾客的关......[详情]

2020年是极不平凡的一年，新冠疫情在全球爆发，打乱了很多企业的节奏。2020年也是“健康中国2030”新十年的开局之年。在国家政策规范、市场需求拉动、技术创新支撑和资本市场改革推动下，医疗健康行业加速了转型升级的步伐。笔者按照政策......[详情]

一个医院的发展走进了死胡同，往往是这个医院管理者和医务人员在观念上走进了死胡同。当医院遇到发展困难、面临生存危机时，管理者会过分强调客观因素的作用，而忽视自己在管理理念上的错误；当医生面临没有病人来看病的尴尬局面时，总是会埋怨医院规......[详情]