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互联网医院可实现医药分离，使医疗资源突破地域限制，在一定程度上解决了“看病难、看病贵”的难题。本研究在明确互联网医院概念的基础上，以乌镇互联网医院为例，解读其运营模式，分析其面临的法律问题，提出了规范医师管理、多措并举保护患者隐私安......[详情]

追踪方法学是近年来国际医院评价中出现的一种体现以病人为中心的评价方法，2004年由美国联合评审委员会（JCAHO）引入的一种新的评审方式，2006年正式成为JCI的评审方法。在JCI评审中广泛应用，并取得了很好的效果。跟以往的评鉴方......[详情]

在综合医院中，主要的收入来自门诊和住院收费处，医疗收费的管理又涉及到医院各个科室的很多方面，对窗口收费处的管理是医院财务管理的重中之重。收费处每天接触大量的票据和现金，收费部门内部管理的好坏直接关系到现金和票据的安全。本文从收费部门......[详情]

医保部门作为医疗服务的超级“购买方”，医保DRG支付必将一统天下，大势所趋势不可挡，各地DRG付费推进加力，医院作为医疗服务的“提供方”，如何提高医保补偿率？公立医院绩效考核办法，7项指标来自病案首页，如何考出好成绩，适应医保DRG......[详情]

在当前白热化的市场竞争局面下，各级诊所如何通过策划来规划自己的经营路线，提出与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为诊所管理者的重要事情，而这也是使诊所在竞争中脱颖而出的诀窍。如果诊所不能在宣传策划上下功夫，形成有卖点、有核心差异化......[详情]

2020年8月19日，是第三个中国医师节。国家最高领导人致贺词指出，广大医务工作者是推动卫生健康事业发展的重要力量。各级党委和政府、全社会都要关心爱护医务工作者，弘扬先进事迹，加强业务培训，支持开拓创新，帮助解决困难，推动在全社会广......[详情]

“细节决定成败”这句话用在医院管理上尤其合适。细节管理促进了服务质量，防范了差错事故及纠纷的发生。每一位管理者要重视细节管理，将细节管理运用于医院管理的方方面面，为医院赢得更大的发展空间，可以从以下方面入手。1 、建立完善的经营报表......[详情]

疫情大考下医美机构，要么出众，要么出局！今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有强烈的求生欲望，老板自己求生欲望不强，指望着员工能去救你或者同舟共济？今年医美形势比想象中......[详情]

中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”。有制度才能更好地管理成员，大到一个国家，小到一个医院，都是如此。民营医院追求精细化管理，物资的维护、进出等工作都要有清晰的账目，没有严格的制度管理是不行的。传统的人工管理方式弊端重重，不仅操作效......[详情]

处在当前全面改革发展背景下，医院的改革工作也如火如荼的开展，提高医院的管理质量水平，就要从多方面进行考虑。医院的工会财务管理工作是其重要的管理内容，但是受到诸多因素的影响，在管理当中还存在着诸多的问题有待解决。本文先就医院工会财务管......[详情]