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比如无锡某医院曾提出的的“五个不放过”就值得借鉴：1、病人死亡原因不明不放过；2、手术失败原因不明不放过；3、病人不满意原因不明不放过；4、病人出现并发症原因不明不放过；5、纠纷当事人认识不到位不放过。山东某医院的“同样的医德比医风......[详情]

中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。马克斯韦尔说：所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。对于......[详情]

10月12日，卫健委发布关于印发卫生健康经济管理队伍建设方案（2021-2025年）的通知，通知中第一点要求便提出各级卫生健康行政部门及所属（管）医疗卫生机构在岗经济管理人员年度参培覆盖率达到100%的目标。卫生健康经济管理队伍建设......[详情]

有些企业稀里糊涂成功了，有的企业稀里糊涂失败了。企业成功或失败，原因其实只有一个：是否符合商业逻辑！企业成功，是因为它吻合了商业逻辑，不管是意识到还是没意识到；企业失败，是因为它违背了商业逻辑，不管是意识到还是没意识到！以邵珠富20......[详情]

很多医院的管理者花费了很多时间、金钱和精力在医院管理上，但是效果甚微。有的甚至越管理越糟糕，将医院内部整改的一团糟之后，无奈之下只能请专业机构来“拯救”医院。在医院管理中，有五大“雷区”是医院管理者必须要注意的和避开的。忽视医院真正......[详情]

著名品牌营销专家于斐老师指出，如今，基层医院的口碑应怎么建立？满意员工是基础，医院文化是保障，患者满意是导向，全方位服务是方式。在互联网时代，基层医院品牌打造的8大逻辑为：1、分析市场，找准定位市场定位是一切医院和产品首先要解决的关......[详情]

前言：“医”群体和“医”品牌获得了巨大声量疫情之后，有个苗头出现，也有争议，单体大规模的医院还在强化，好几个城市还在宣传建设大医院，包括把现有医院，当然是公立医院扩建，搞成了巨无霸。另一方面，医院和医生的整体社会影响力增加了不少，不......[详情]

今天和大家探讨2个问题：疫情期间，医院原来的绩效考核方式为何难以为继？疫情之后，绩效考核应该如何改变？疫情过后，我们走访了很多医院，和他们聊起疫情对他们造成的冲击，基本大同小异，只是影响程度的深浅。先以一家三甲的肿瘤医院为例，原来主......[详情]

第三只“独角兽”始露真容。阿里巴巴的马云在多年前说：“下一个能超过我的人一定在大健康产业。”他对大健康产业的看好溢于言表。一语成谶，英雄所见略同。刘强东继阿里健康和平安好医生之后，整合资源推出自己的“互联网+医疗健康”平台--京东健......[详情]

假期得空读了Fiona Yu的新书《制药巨擘的成功密码》，虽然大多数章节零散发表前我都读过，但把二十几家跨国药企成长史放在一起对照着读，又是一种收获。20多页的篇幅当然无法记述每家庞大的跨国公司百年成长史，作者主要讲述角度是企业近年......[详情]