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今年第一季度各行业都因新冠肺炎疫情受到影响，公立医院也不例外。我们医院是杭州市一所三甲综合性医院，一季度医院营收同比下降30%左右，4月开始业务量在逐步恢复，但要回到以往正常时期水平估计尚需时日。医院医护人员的收入也出现大幅度下降。......[详情]

导读好的方法可以事半功倍。时间在变，工作内容在变，但工作方法10多年后依然行之有效。上一篇专栏文章《医院信息系统选型如何避免“入坑”？》提到了火神山医院的系统选型问题。撇开特殊背景来看，火神山医院的信息化建设只是一个项目。既然是项目......[详情]

当一个医生坐在公立医院的时候，他只要正常出诊，病人就够他看了；但是，当他坐到民营医疗的诊室里，情况就不同了，除了那些真正具备个人品牌的医生外，用门可罗雀来形容有时也不为过。老百姓心中普遍的心态认为，大型公立医院是国家的，每个医生技术......[详情]

医美行业的高风险不言而喻，然而它往往被医患双方所忽视。从事医美的高收入吸引越来越多的医生加入，半路出家的人不在少数，有些医生的手艺尚未熟练便仓促上阵了。由于中国医美行业没有推行专科医生培养制度，医生转行仅仅进修即可，成为医疗事故的第......[详情]

其实公益营销的核心就是信任营销，公益营销的目的，实质上就是与患者建立信任的纽带。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，现阶段可以把基层医院的整体营销分为三个时代，一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者......[详情]

我最近在微博上讨论了医生在公立和民营医院工作时的不同感受，实际上，这与不同所有制医院的运营模式有关。大概梳理一下，我们会发现公立医院与民营医院有以下异同点：首先，公立医院的管理通常会比较规范，特别是最近几年，公立医院的管理越来越严格......[详情]

6月29日，国家卫健委网站，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）下发，五大方面第四项内容是，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；其中重点要求有6项。为医院推进业财融......[详情]

近期陆道培医疗集团完成5亿美元B轮融资。近年来，医疗服务类产业资本事件主要集中在中后期企业，如海吉亚医、宏力医疗登陆香港股市，去年锦欣生殖登陆港股，今年三博脑科完成8亿元B轮融资、美中宜和收购宝岛妇产科医院、新风天域收购和睦家等，大......[详情]

内部控制是医院管理的一项重要制度，是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。就目前内部控制的客观环境和制度本身来看，仍然存在着一定的局限性，阻......[详情]

职能科室作为医院管理的中坚力量，是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质，也是医院提升管理效益的必然要求。01、医院职能科室绩效考核前管理中存在......[详情]