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写在前面的废话：前几天我翻大乎，发现一个特别有趣的帖子问题邀请！是的，今天的消费医疗门诊不仅需要面对同行竞争门诊的价格竞争，还需要面临其它行业的次维竞争。不知道该说是可喜可贺还是可悲可泣，为啥这么说呢？一方面，仰仗各位医美前辈及各位......[详情]

诊所要积极应对时代的变化，要有崭新的格局和思路，盘活资源，在改良、改革、改善上多下功夫，强化自身的系统自我造血机制，因为一套完整的诊所经营模式体系应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医院价值观六个方......[详情]

各地诊所和中医馆关门倒闭的比比皆是。在我国，各类诊所已超25万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营上普遍存在高度的同质化，由于方向、定位、模式、管理等都存在问题，失败和倒闭已成为家常便饭。著名品牌营销专家、蓝哥智......[详情]

长期护理险试点至今已超过3年，随着2019年政府工作报告提出“扩大长期护理保险制度试点”，其自身面临的筹资、认定和给予的挑战和解决之道也为各界所关注。近日，国家医保局主要围绕筹资和认定给出了回复，明确了未来长期护理险将建立互助共济、......[详情]

未来要想有较大的市场成长空间，要按“容量、频率、流向”这三个关键词来分析医院的市场环境，并明确未来的市场定位。随着未来民营医院的发展，医院在做好管理的同时，也应该把控好自己的市场定位。如若选择不对，再怎么努力也只是徒劳。市场定位不准......[详情]

近年来，互联网、物联网、云计算、大数据等信息技术的发展及普及，开创了医院信息化的新局面，而“智慧医疗”作为一新概念，逐渐成为医院信息化建设的趋势，即将智能技术广泛应用于医院各个科室和部门。当前，我国智慧医院的建设模式大致可以分成三类......[详情]

企业的衰败就像是人生病，生病之前人的身体都会有些征兆，医院也不例外。员工不说，老板瞎搞医院管理混乱一家优秀的医院必定是“法治”而不是“人治”。有很多的老板有时候是凭着自己的喜好和直觉在拍脑袋做决定，和医院的规章制度相违，长期以往，老......[详情]

一家辖区定点的精神科医院看起来似乎占有很好的优势，应该属于躺着数钱的那种，然而现实并非如此，其实医院患者寥寥无几，综合评估后发现，各方面的宣传不到位，线上宣传几乎无积累，甚至有媒体报道负面新闻在搜索引擎曝光。正值魏则西时间之后，院方......[详情]

民营医院运营要遵循发展规律医院自开业到成熟，有自己独特的规律性。将医院发展规律作图演示，会出现先缓慢升高，波浪式加速，到出现平缓，再到波浪式快速提升，最后是缓慢平稳的陡坡式曲线。我们把医院发展曲线划分为四部分：缓慢升高波浪式加速为第......[详情]

医院绩效管理被认为是建立医院公平竞争的人才机制、调动医务人员工作积极性和提升医院管理水平的重要手段。人多好办事，但是非也多，如何趋利避害，是绩效管理的艺术。上海市东方医院现有员工2646人，设置63个临床医技科室，100多个主诊组，......[详情]