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也许有人会说，已经做了十年企业，仍然是小微，是不是水平太差啊。显然不能这么说，能够坚守在小微企业行列里十年，已经相当不错。而在这十年里，到底有多少小微企业死去，可能不仅仅是一个“多”字。事实也是，能够坚守在小微企业行列十年，是一个完......[详情]

中欧卫生管理与政策中心主任蔡江南教授：我们始终没有正视医生问题，将医生问题放在一个非常重要的位置上，没有考虑如何调动医生的积极性，使他们成为医改的重要力量。刚看到一个书评，关于美国的一本社会学书籍《房间里的大象》，里面提出了一个非常......[详情]

需求有些疲软，供给也不痛不痒。市场很大很诱人，一批创业企业仍在奋力探索商业模式。两年前，50岁的老张因糖尿病引发的“糖尿病足”而去世。家人对此追悔莫及，“如果当时狠狠心，让老张严格遵医嘱控制饮食，做好血糖监测，估计他还健在。”老张是......[详情]

综合医院的妇产科定位经常是比较尴尬。因为对于综合医院来讲，虽然妇产科的科室设置是必不可少，但往往不会被列为医院的重点科室。做不大，做不好，少不了，没特色，成不了气候，成了食之无味弃之可惜的鸡肋。一般来讲综合医院妇产科总的床位不会多，......[详情]

摘要：医改之路慢慢，最后“一公里”公立医院改革艰难险阻，焦点难点摆在面前，只有充分发挥公立医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥党组织政治核心地位及战斗堡垒作用，......[详情]

整合医疗要想获得成功具有较多的挑战，特别是在当前的市场竞争较为激烈的环境下，已经很难再现70年前凯撒刚开始进行HMO实践时的市场空白状态，也很难再现上世纪8、90年代的整合医疗大发展的盛况。在支付方日益强烈的压力下，服务方推出HMO......[详情]

这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等......[详情]

当前，面对医疗服务市场激烈的竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备......[详情]

当前，医院经营管理已逐步进入品牌经营阶段。医院文化品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，优秀的医院文化，对内能够提升员工的向心力，激发员工的主观能动性，对外可以获得患者群体的文化认同，为医院......[详情]

世界著名医史学家阿尔图罗·卡斯蒂廖尼说过：医学，是随着人类痛苦的最初表达和减轻这份痛苦的最初愿望而诞生的。众所周知，医学即人学，医者为“生命摆渡人”，只有当医疗技术与人文关怀充分结合，才能为病家提供优质的医疗服务；只有当社会公众正确......[详情]