医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

导读管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的？管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。医院管理是管事，不是管人。衡量管理水平......[详情]

近日某企业前老总犯案，该企业抛出公开信一封。从字里行间，如果把企业换成医院会有什么效果，请大家一起参详。（红色字体为改变的部分）公开信对于医院来说，XXXX年X月X日，无疑是一场风暴。作为一家公立医院，首先对这场风暴中所触及的受害人......[详情]

自从《向死而生——中小型医美机构生存法则》一书面世以来，每天都会接到各地的同行购书信息，以及读者的读后分享和互动。今天要的这篇文字，就是在这样的沟通互动下诞生的。《向死而生》本来就是梳理行业的各种故事，都是发生在身边深刻的事实！各种......[详情]

【编者按】信息系统作为政策落地的有力“抓手”，随着《办法》的实施，医疗机构对于医用耗材全流程、精细化管理信息系统的需求呼之欲出。医用耗材精细化管理一直是医院管理的薄弱环节。比如，医用止血材料是手术常用的高值耗材，但在使用过程中存在系......[详情]

在消费者与医院共创价值时代，价值不再仅仅关乎产品或服务，更重要的是消费者体验，产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友，用真情缔造......[详情]

当前，面对医疗服务市场激烈的竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备......[详情]

当前，医院经营管理已逐步进入品牌经营阶段。医院文化品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，优秀的医院文化，对内能够提升员工的向心力，激发员工的主观能动性，对外可以获得患者群体的文化认同，为医院......[详情]

随着支付方逐步加强对服务方的控费能力，服务方一方面不得不提高自身的运营效率并降低整体成本，另一方面，为了弥补单个病人所得收入的降低，服务方需要获取更多的病人，这导致医院尤其是大型医院有着极强的向下扩张的需求，最终强化了医院对基层的控......[详情]

行动诊断，就是通过行动来进行诊断。行动包括两种，一种是在店内的行动，比如我们让患者拍术前的照片。另外回到家里之后，我们需要让患者回去做肌功能训练，特别是适合小朋友的MRC，回去需要让家长做监督，检查患者的配合情况。那么为什么我会设这......[详情]

众所周知，日本人的平均寿命在上世纪80年代就已经达到了全球第一位，除去发生大地震的2011年，一直在不断延长。为什么日本的医疗，能够长期保持世界第一？日本医疗环境又是怎样的呢？下面跟着梅奥国际一起来看看。01、全民医保和高额的医保保......[详情]