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在产品高度同质化的今天，在产业转型的临界点上，发现有不少企业更专注于提供更好的产品和服务，而非聚焦于对消费者心智资源的争夺，这其实是最典型的短视。记得任正非曾对研发团队提出，企业活不下去就没有未来，华为的价值评价体系要改变过去仅以技......[详情]

在我国进一步深入推动医疗服务，提高患者满意度的初步阶段时，美国等国际医疗界已花费多年时间关注和改善患者就医体验。患者体验已成为国际先进医院的管理关注点，并已逐渐成为民众选择医院的重要依据。去年，株洲市三三一医院创新医疗服务模式，主要......[详情]

随着进口抗癌药零关税、国产仿制药逐个上市以及2017年7月和2018年10月在国家人社部和国家医保局的推动下，先后35种抗肿瘤药物纳入药品目录乙类范围等等，一度让很多买不起药的癌症患者看到了长期生存的希望。但是，现实情况是不少癌症患......[详情]

在现实生活中，我们常常会见到这样一种现象，那就是，有些公司老板常年不在公司，很难见到其踪影，好象企业不是他的那样。有些老板却是寸步不离公司，一天到晚都呆在公司里，且东转西转，唯恐别人拿了公司的东西一样。那么，这两类老板，哪种老板更靠......[详情]

公立医院医改最后一公里，探索符合医疗行业特点的薪酬制度，“钱从哪出？怎么考核？怎么分配？”三大难题是绕不过的“坎”。借三医联动“滕笼花鸟”改革东风，推动医院薪酬制度改革“艰难行“。1、公立医院薪酬制度改革全面推开习近平总书记在201......[详情]

第一，引导请客人接受理想的治疗方案。我们要去引导，不是诱导，也不是误导，当然我们引导是让对方作出正确的选择。首先让请客人知道不同方案的利与弊，以及患者本人比较适合哪一种治疗方案。我们在讲解的时候，要有主导性、重点引导、间接否定，并不......[详情]

克利夫兰诊所在美国国内的医疗体系中处于领先地位，其发展围绕极强的主站，但无论在地区性深入扩张还是跨地区扩张的步伐中，都体现出强主站复制的困难以及扩张具有明显边界的特性。克利夫兰诊所所在的克利夫兰是其发展重心，主站周围有11家地区性医......[详情]

我们牙医学技术，都要经历几年医专苦读然后实习。我们会发现各行各业都有师傅带，有专门的教程，带着你一步一步该如何走。但是口腔营销运营管理你有系统的学习过吗？相信大部分人都没有，这是我们大多数口腔老板的通病。从来不学运营，完全凭自己的感......[详情]

经营管理是市场运作的必然，在我国市场经济发展过程中，医院的经营正是围绕着自身的发展和任务而展开的，其核心就是资源的配置和利用，这在现代医院经营管理中是一个十分重要的内容。下面医管界为您总结了现代医院经营的三大方向。1、医院品牌经营医......[详情]

“医生要独立，医院要转型，医保要革新”！一位海外医疗专家对2019医疗发表了几大预测观点，其中一条是：医疗服务健三角渐趋等边，医保、医院和医生三足鼎立，合作更密切，合并更频繁。业内人士认为这个预测很有意思，也是国内行业都在关注的，笔......[详情]