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据国家权威部门统计，目前有60%以上的城乡居民患有肛肠病；而从医学上看，肛肠病诊治难度不大，很多医疗行业的经营者都将会来分食这块市场蛋糕。所以说，肛肠病医院前途是光明的，但市场竞争却会越来越激烈。然而，这些年消费者被医疗广告营销得多......[详情]

自2009年开始的第二轮鼓励社会资本办医以来，各级政府政策密集发布，为民营医疗机构的发展营造了更加宽松的环境，各路资本蜂拥而至。但多位业内人士提醒，社会资本办医仍有诸多不利因素，应谨慎进入。非公医疗的生存现状令人堪忧！“民营医院大部......[详情]

“没有全民健康，就没有全面小康”，2014年12月，总书记在考察江苏镇江市世业镇卫生院时说。要开展医疗保险和医疗救助脱贫，实施健康扶贫工程，保障农村贫困人口享有基本医疗卫生服务，努力防止因病致贫、因病返贫。因病致贫不同于就业、住房、......[详情]

这件事，持续性地反响比较大，主要是，不仅仅是传统的所谓的“冒死生娃”，还有个器官资源合理使用的话题，两个难题纠结于一个病例中，就是哥德巴赫猜想级别的烧脑题啦。加之，当时曾有“绑架医生”的责难，也引发医患之间该如何沟通、如何换位思考相......[详情]

在医患沟通当中设计的流程，总共分了十个步骤，有流程有标准，那医院就好复制、好执行。第一个流程接待患者时，首次见面，见了以后要微笑的打招呼，说您好，也就是礼貌待人。第二个步骤叫用期待的目标、关爱的眼神看着对方的眼睛说，你好，感谢你对医......[详情]

我们知道，中医未来的希望在于中医诊所。中医诊所也最适合中国的国情，尤其对于很多出生于小城市、乡镇的百姓来说，诊所在他们的健康护航史中，出镜的频率要比医院高的多。有人问一位大妈，“你为什么这么喜欢这家诊所？”“哪有为什么？人好，服务好......[详情]

企业的地基就是企业的战略规划，在盖房子之前要先盖地基，所以企业在成长之前就要先有战略规划。战略规划，简单的讲就是想什么时候干到什么样，就要规划一下，未来咱们要做多大，未来什么时候上市，咱们公司什么时候发展成什么样，什么时候要做连锁，......[详情]

医联体构建，对于基层医院更有利，除了专家帮扶以外，医院管理是必不可少。其中，人事管理是一项措施，可以让医院走上合理轨道。人员设置过多，会导致医院成本增加，人员上升空间少，若业务量不跟人员成了正比，时间长了，成了医院发展负担，那么应如......[详情]

一、医院所提供的是医疗服务，其医院的人力资源与一般的企事业单位不同1.医院内服务的人员众多。当病员到医院就诊时，首先会到挂号处挂号，挂号服务员按病人所需就诊的科别去办理挂号手续，接着分诊护士分诊，医师提供医疗服务，也许需要做检查和检......[详情]

一家医院若想达到持续发展的目的，那必须要重视它的经营战略，做好自身发展的定位，规划好现在、未来的经营发展目标。医院应充分认识医院战略的重大意义，把工作重点转向医院战略策划上，造就一流的医院战略。而医院战略策划的要素有很多内容，医院可......[详情]