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中国民营医院正面临10大危机。1.病源危机：分级诊疗医联体、医共体加速推进，患者被拦截分级诊疗制度如何建立？医联体和医共体被寄予厚望、而且快速推进，连大医院都慌忙抢地盘，多抢占医联体合作医院，但对于民营医院就惨了，大部分都被排除在了......[详情]

3. 培养罕见病症专家。由于病患数量巨大，中心医院的医生得以专攻一些特殊的医疗病症。随着病患数量的增加，相对罕见的症状可以得到足够的治疗，这些领域的专家也就成为了世界级的专家。这也就解释了NH是如何成为小儿心脏直视手术的领头羊，并......[详情]

节俭行医，提升医疗质量。在即将召开的第二届妇幼医疗高峰论坛上，我们会有一个环节“全球学习好榜样之IT篇”，主要介绍两个来自亚洲的，非常值得我们学习的榜样：India（印度）和Taiwan（台湾）。在之前的文章“院长日记之应该向台......[详情]

门急诊业务是医院重要一项业务，涉及流程多，科室及人员多情况，医院若上信息系统必须先上门急诊信息系统，因此做好门急诊信息系统上线实施工作是非常关键。那么本文通过自身参与上线过程经验进行分享。方法/步骤一、周全上线计划是保证信息系统稳定......[详情]

全面质量管理的推行常流于理念的推演，难落实于实际行动上，即便推动实施，于短期内亦难获致显著全面质量管理的推行常流于理念的推演，难落实于实际行动上，即便推动实施，于短期内亦难获致显著成果。美国医疗机构有百分之八十均已实施全方位质量管理......[详情]

主体/客体的分割VS参与性的世界传统牛顿思维将世间万物分为两类：主体与客体。而科学家是独立于环境之外的，科学家在世界外面。西方文明因深受牛顿世界观影响，具有二元论特点，将世界分为主体和客体、意识和存在、精神和物质。牛顿式科学的宇宙是......[详情]

大师在流浪，小丑在直播……沈巍横出网络江湖，一出出闹剧上演，明白的人们终于再度感叹，他们还是没有文化，他们也并不需要文化，他们只是叶公好龙，或者换个方式消遣，或者换个方式出名、谋利，如此而已。（参考链接之一：https://baik......[详情]

只要您不是自由人，只要您还没有完全脱离组织，你就需要“向上管理”，因为在组织中可以允许大多数人都没有下属，却很难允许少数人没有上司。如果您是别人的上司，请千万不要误会“向上管理”，因为下属如果掌握了向上管理的基本要领之后，您会越来越......[详情]

【导语】自2009年，新医改启动，社会办医成为医健行业新命题，民营医疗机构扎堆出现。而今，大浪淘沙，民营医疗机构即将迎来一轮从“规模”到“价值”的创新转型。4月26日，“非公医疗产业沙龙”为你解答非公医疗产业的价值变革困惑！著名经济......[详情]

管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。所以，一定要以砍成本的决心去反思管理的存在必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的。先看案例案例一......[详情]